一是创新安全监管模式。推行3+1模式，“3”是引进第三方专业公司，检查发现隐患制；安监办、社区（筹备办）负责跟踪督促整改制；邀请主管部门和专家负责培训制；“1”是安委会重点隐患会商制，形成对事故隐患零容忍。同时，按照网格化管理，按照管委会分包大网格，社区（筹备办）分包中网格，物业小区和企业分包小网格的逐级分包要求，建立全覆盖的安全生产网格。

　　二是推行专业服务外包。在全区第一家采取政府购买安全生产服务的方式，引入第三方专业安全管理力量，投入8.2万元，积极与江苏正大企业管理有限公司签订安全生产工作绩效考核服务外包协议，提高安全监管专业化水平。

　　三是加快组建专业团队。要求安全生产系统的工作人员参加注册消防工程师和注册安全工程师报名考试，累计有9人次参加了报名，力争通过3年时间，在开发区安监系统中拿到证书的人员不少于6人，组建开发区安全监管专家团。

　　四是强化责任绩效考核。实施“三个一”考核模式，科学设置考核细则，对安全员实施全年绩效考核，每半年兑现考核奖励，每半年通报安全生工作评比，建立科学有效的工作激励机制。