近日，江苏国信协联能源有限公司的《一种黑曲霉麸曲孢子活力的评价方法》顺利获得国家专利授权，公司上下为又一个创新成果欢欣鼓舞。

　　从去年底至今，国信协联在科技创新方面一直喜事连连：和江南大学申报的“柠檬酸高效绿色创制技术与产业化应用”项目被授予“中国轻工业联合会科技进步奖二等奖”；“柠檬酸色谱提取法废液的处理和再利用方法”发明专利获得第十八届中国专利奖优秀奖；“高温连续投料操作（法）发酵生产柠檬酸工艺技术”获得江苏省省部属企事业工会“十大科技创新成果”奖……而近五年来，公司累计申请专利40多项，获得有效专利授权近30件，在工业化生产中实施的有一半以上。

　　老牌企业如何成为行业创新“龙头”？国信协联在发展中意识到，技术创新升级是生存之道、发展之路，而技术升级很大程度上要依赖于人才。因此，公司近年来始终坚持大力招引、培养、用好人才，创优用人环境，加强技能培训，并采用立体式激励机制，鼓励全员创新，形成了良好的“人才矩阵”，充分发挥了人才的“梯队效应”和“拳头效应”，为企业发展注入了强大动力。

　　作为国内重要的热电企业和柠檬酸生产企业，国信协联主要产品之一柠檬酸在生活中的运用很广泛，红牛、可口可乐、百事等国际知名饮料品牌都是公司的客户。由于我省并不是柠檬酸重要原料玉米的主产区，公司在控制原料成本上并不具备优势。为了提升竞争力，国信协联把升级技术、提高产品质量作为企业发展主战略。“我们必须拥有高端人才，掌握核心技术，才能实现技术转型升级的先人一步。”公司相关负责人表示。早在2009年，协联就“牵手”发酵工程专业全国领先的江南大学，双方结成战略合作伙伴，成立联合研发中心。2012年前后，一栋建筑面积5000平方米的研发大楼在公司大院里落成。依托此载体，公司先后建成江苏省优质柠檬酸发酵制造工程技术研究中心、无锡市企业技术研究中心等8个创新平台。2015年，公司又通过国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准，设立了博士后科研工作站。对于真正想把研究成果产业化应用的人才来说，国信协联优越的科研平台为他们提供了发挥才能的舞台。近五年来，工作站先后引进博士后4名，联合培养博士1名，释放了巨大的创新能量。博士后李赢等人进站后，立即参与到柠檬酸废水回流发酵生产柠檬酸研究，加速了项目的推进。以公司年产18万吨柠檬酸计算，2016年获得授权的发明专利《柠檬酸废水回流发酵生产柠檬酸的方法》实施技改投产后，每年可节约消耗成本4300多万元。

　　眼下，国信协联约千名员工中，有本科生近370名、研究生20多名，且不乏东南大学、南京大学等名校毕业人才。公司的人才战略不仅打招引牌，更重视营造良好用人环境，并致力于人才梯队建设和人才实战能力的培养。人才流动性大、人才储备不强，是不少企业常遭遇的成长烦恼。为避免人才断层，当在站博士后正在发挥作用时，国信协联就未雨绸缪地培养这些人才的接班人。近几年，公司一方面与江南大学合作培养了多名教育部卓越工程师，并联合培养博士、硕士研究生；另一方面与南京工程学院等高校建立战略合作培训班，为企业培养了一批管理和技术人才。同时，企业以职业资质获取和技能提升为重要评价依据，实施技能津贴，激励高技能人才持续钻研的同时，引导企业内部各类人才向“跨专业、大工种”发展，提升综合技能水平，并鼓励内部开展技能竞赛，倡导技艺传承。通过培训，公司各类技能人才不断涌现。电气专工张宏文，在获得“江苏省企业首席技师”等称号后，去年又获评“国家级技能大师工作室领办人”和“江苏工匠”。

　　市“金牌工人”方扬平通过多年钻研，2016年其专著《WinCC、PLC、变频器应用案例解密》由中国电力出版社出版发行，被大中专院校选为相关专业毕业设计的教辅材料和参考书。

　　为保持人才队伍稳定，国信协联全力构建薪酬等资源向关键岗位和高技能人才倾斜的机制。对模范技师、优秀技师等给予岗位津贴；将年度调薪的大部分份额用于激励员工能力提升等；设立培训季度奖，根据每季度培训成效进行评级，分四个档次进行不同程度奖励。2016年，公司又出台了新的创新激励管理办法，将创新成果与创新者收益紧密挂钩。除了物质奖励，公司还定期开展高技能人才评聘，去年将专业工程师改为聘任制，建立了专业技术管理人才“能上能下”的机制，进一步打通了技术人才的成长通道；编辑出版《聆听匠心——国信协联优秀技师事迹风采录》，营造尊重人才、崇尚创新的氛围。前不久，年轻博士张成放弃在某大型药厂工作的机会，加盟国信协联，成为受聘企业的首个发酵工程博士。问及原因，张成表示：“公司重视创新的文化和人才培养机制，让我不得不心动！”