如今， 服装制造业在科技驱动下不断变革，SHEIN作为产业互联网时代的跨境电商新星，在中国服装制造业中发挥了关键作用。然而跟连接商家但不碰生产的纯平台电商不同，SHEIN本身就是一个服装品牌，通过独特的社会化协作模式深度整合了大量的服装工厂以及供应链、产业带，即“SHEIN链”。

　　“SHEIN链”与“果链”类似。具体而言，其包括百万就业人群的上下游服装工厂、纺织品/设备/包装/元器件供应商、印染供应商、甚至摄影工作室、仓储物流伙伴等。“SHEIN链”成员与SEHIN一起，在SHEIN的数字化技术下协作，高效地进行设计生产时尚产品并销往全球。

　　"SHEIN链"的独特之处在于它深深植根于实体经济，并通过产业互联网技术对传统服装制造业进行了深度革新。相较于那些崛起于消费互联网时代的纯电商平台，SHEIN更注重实体产业链的整合与优化，这种战略定位正是其能够蜕变成为全球服装制造业产业互联网巨头的核心驱动力。

　　在此基础上，SHEIN还积极运用“互联网+数字化”手段革新服装制造业，采用D2C(直接面向消费者)模式精确把握市场需求，进而以小批量、快速反应的方式调整生产订单。这种“小单快反”供应链体系，不仅显著提升了供应链的灵活性和响应速度，而且在确保产品品质的同时，大幅降低了库存率，实现了从传统的大规模计划生产向按需生产的转型。

　　"SHEIN链"的成功关键在于D2C模式(Direct To Consumer)与数字化技术的结合。通过SHEIN App等直连消费者，精准洞察需求并快速销售产品，形成闭环流程。同时，SHEIN积极推动合作伙伴转型升级，借助大量数字化工具助力传统工厂建设为全链条数字化工厂，有效降低成本、提高效率，并适应个性化、快闪化及多元化市场需求。

　　在服装制造业领域，SHEIN立足实体产业核心，同时借力消费互联网与数字化技术双翼驱动行业进步。通过打破信息孤岛、智能升级以及提供准确的需求洞察和闭环服务流程，SHEIN有力地推动了整个行业的持续增长。例如，在2023年，SHEIN投资5亿人民币深化对供应商的赋能工作，涉及技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多个层面，全年开展了620多场专业培训，并配合国家职业技能等级认定体系培养出大批高素质的技术与管理人才。

　　此外，SHEIN积极践行ESG可持续发展理念，如采用按需供应模式减少纺织品浪费，提倡使用零耗水印花工艺、推广光伏屋顶应用及推进废弃物零填埋等环保措施，旨在降低价值链碳排放水平和商品生产的“水足迹”。通过这种方式，SHEIN不仅为合作伙伴提供了先进的生产管理工具，还传递了长期可持续的企业经营理念，成功引领了服装制造业的产业升级。

　　数字经济与实体经济相融合是我国经济高质量增长的重要途径，SHEIN在服装制造业的成功实践是数实融合的典型代表，以互联网、数字化技术和新一代管理理念为基础，塑造了服装制造业产业互联网的示范样本。