近日，川维化工公司转岗员工杜绍华在公司首届“最强操作”业务竞赛之危化品作业仿真专项比赛中取得了个人第四名的好成绩。

　　近年来，川维化工公司积极推动产业结构绿色低碳转型，依法依规推动高能耗低收益的落后装置退出，由此有了一批急需分流安置上岗的富余人员。该公司人力资源部经过摸排调研发现转岗员工普遍存在考试碰壁，成为转岗困难户，而杜绍华就是转岗困难员工之一。公司人力资源部将对有意愿继续工作的分流人员进行“待岗-培训-合格-上岗”作为重要工作之一，进行提级管理，创新开展针对式、短程式、项目链式的DPDO（分析-计划-实施-复盘）精准帮扶培训。

　　在实施精准帮扶培训之前，人力资源部从“客观、主观、培训实施”三个维度立体分析问题产生根本原因，精准描绘出目标员工岗位任职能力不足的“全身像”，形成“一人一单”问题清单。将DPDO帮扶式培训时长设定为6个月，以月度为时间节点设计出“初始段、集训段、冲刺段”阶梯式计划，在初始段，主要实施思想引导和细化培训内容两大任务；在集训段，主要运用艾宾浩斯记忆曲线，开展“西蒙学习法”、错题集、口袋书、记忆卡片等学习方法指导，开通专属训练通道，安排优秀员工开展一对一陪练；在冲刺段，主要采用“训考结合，天天过关”和积极心理疏导法，激励其心志，训练其技能，让标准化操作形成其肌肉记忆。

　　“DPDO精准帮扶培训按照‘一人一组’‘一月一复盘’的思路，形成‘一人一案’精细‘作战图’，由人力资源部牵头，多单位协作推动“项目链式”管理。”人力资源部副经理余镇华介绍。

　　近年来，公司运用DPDO精准帮扶培训“四步法”，对150余名转岗员工进行全覆盖分析，并针对10余名转岗困难目标员工实施精准帮扶培训，150余名转岗员工实现100%转岗上岗。