一手抓防疫，一手抓生产，确保防疫生产“两不误。”2月24日，记者来到位于苏州科技城的住友电工（苏州）光电子器件有限公司（以下简称“住友电工”），只见企业生产车间内一片繁忙景象。在光模块生产区域，员工们备料、组装、检测……有条不紊进行生产。

　　该公司某产线组长邱芳告诉记者，自企业复工后她是第一批回到工作岗位的。回来后，每天都在生产一线作业。“现在公司人手紧张，除了负责产线管理外，我还负责焊接、组装等工作。为了保障生产，我们车间的员工都主动要求加班，哪里需要去哪里，希望可以提高产能。”邱芳表示。

　　住友电工董事长高桥久人告诉记者，公司于2月11日复工，为保障安全经营、有序复工，住友电工多措并举，在抓疫情防控的同时积极组织人员复产，全力以赴保生产。“这场疫情导致公司的生产人手不足。为了提升产能，我们迅速反应，制定相应对策。主要包括简化生产车间班组长工作，取消例行会议，直接上线作业。同时，办公室工作人员支援产线，做些简单工序的生产或数据输入等工作。此外，疫情期间追加的管理工作，比如测体温等工作均由董事长带头的管理人员来实施，上下联动，以确保产线员工全力扑在生产上。”高桥久人告诉记者，该公司还有一个特色，即超75%的员工都是3年以上的老员工，员工离职率很低，且老员工有多技能认定，可以支援多个车间进行生产。

　　据悉，该公司共有员工374人，车间员工258人，省内员工占53%。截至目前，该公司有276人进行复工申请，其中车间操作工有170人。预计下周该公司车间员工出勤率将超80%。“3月公司预计恢复80%的产能，剩下20%主要由提高生产参与度、提高生产效率、间接人员支援生产车间等来弥补。”高桥久人表示。

　　“在保护好每一个员工安全的前提下才能更好地复产。”为此，住友电工加大疫情防控力度，第一时间成立应急防控指挥组。并设立厂区管理消毒组、员工返工管理组、应急处置组、疫情宣传教育组、防护用品保障组等几个小组，由公司董事长任组长、公司管理层任各小组负责人，公司工会委员安排委员加入各个小组，协助公司进行疫情防控的工作。

　　据介绍，疫情发生前，该公司就已制定详细的危机管理预案，以确保危机来临时不慌乱。此次复工前，该公司已委托专业公司对公司进行了全面消毒。复工后，每天全厂消毒 2次/天，体温监测3次/天，餐厅就餐时2人/桌，距离1米以上。休息室由隔板隔离。同时，对于返苏员工、暂时没有满足出勤调件的无偿提供爱心隔离宿舍和爱心餐，省外返苏 1人/间，省内返苏2人/间，每天专车送餐2次。对于隔离的员工，该公司会正常发放薪资，对于提前上班的员工发放奖金。而且，返苏复工的员工会有3天假期。公司工会也会组织送温暖活动，给员工发放相关消毒用品。

　　“疫情期间，高新区相关部门对公司的疫情防控工作多次进行现场指导，且对公司员工的缺口情况进行统计帮扶。相信在政府的帮组和员工的努力下，公司一定能度过难关，早日恢复产能。”高桥久人对记者表示。

　　据悉，住友电工，成立于2007年4月，为日本住友电气工业株式会社在中国设立的外商独资企业，于2008年4月正式投产。厂区面积18000平方米。公司主要从事研发、生产、销售通信用光电子器件及其相关零部件、上述相关用仪器与治具，并提供相关售后技术服务。该公司所生产的光数据收发模块产品已获得UL国际认证，并通过质量ISO9001、环境ISO14001及OHSAS18000、安全生产标准化二级的认证。随着5G网络的发展，该公司生产的5G通信相关产品需求急剧增加，2019年销售额达9.2亿元。