3月8日上午8点半，北汽镇江公司总装211会议室里，总经理季国伟正带领全体部门长、生产效率及采购板块科长，分析当前保生产面临的问题，与各业务板块逐一沟通并提出解决方案。

　　3月以来，每天上午8点半和下午5点半，类似的生产现场协调会都会准时召开。公司领导到场推进工作，确保当天和第二天的生产任务正常完成。从总经理到一线工人，北汽镇江公司“火力全开”，进入“上节拍、提产量、保质量”的全员加速模式。

　　全员加速为什么？为了本月造出2897台车。

　　“一方面是由于春节期间休假及供应商零部件供应不及时等客观因素；另一方面也是因为4月开始，公司将推行‘ARCFOX’项目改造，3月份我们需要完成2897台产品车的生产任务，才能实现一季度开门红。”北汽镇江公司生产管理部长夏金波说，相对于平时的生产节奏，这个任务显得“比较紧急”。

　　面对“紧急任务”，节后的从头抓紧更显必要。夏金波告诉记者，全体员工正月初六就开始“赶工期”。公司从人员、资金、物料等方面全力准备，并从附近生产基地调配人员支援，同时主动上门与供应商沟通，确保物料供应充足。此外，公司还建立了预警微信群，实现各部门信息快捷共享，大家同心协力冲刺开门红。

　　在冲压车间，轰鸣声不绝于耳，冲压生产A线上，钢板在机械手间快速传递，线外机操工位的操作员目光如炬，认真监控整条生产线的自动化操作。来到焊装车间，热火朝天的氛围更加浓郁。150多台机器人全数运转，与现场员工配合默契，侧围、地板、总拼、门盖、表调，各个工段正紧锣密鼓地有序开展工作。而在涂装车间，从涂胶到喷漆再到最后精修交付，大家手拿胶枪，没有言语，出胶、涂胶、断胶动作一气呵成，透亮闪光的红色车身，映照出一抹抹“奋斗红”。

　　“为了确保一季度开门红，我们已在前期筹划了‘十项准备工作’，主要包括安全、质量、培训、物料保障、人员储备、后勤保障等方面。”总装部部长朱宁告诉记者，“全员加速”总会遇到一些困难。为此，在生产现场，每隔1至2小时就可能举行一次紧急调度会，以及时解决现场突发问题。

　　“开战就是决战！实现一季度开门红，是圆满完成全年目标任务的重要保证。”北汽镇江公司副总经理李鸣说，今年公司各部门将进一步练内功、强自身，拿出迎难而上的“亮剑精神”，确保完成全年各项生产任务。