今年以来，县行政审批局创新实施县域审批工作网格化管理，以推动审批服务重心下沉企业为主线，灵活运用建设项目审批领域“加减乘除”，逐步做实网格化审批服务工作，全力打造一流营商环境，助推县域经济发展迈上新台阶。

　　一是在构建网格服务上做“加法”。依托全域网格化管理架构，将辖区划分成3大片区，12个小网格，“一对一”配套网格审查员，每个片区推选1名能力强、资历深的网格长，充分发挥“建设即投产”改革优势，审查人员根据项目需要下沉到网格一线进行服务，将项目建设过程打造成各方其参与的“合唱曲”。网格审查员坚持每月1次深入网格企业开展指导活动，逐项比对材料清单，出具反馈单，指出现场存在的问题，指导建设单位按照建设和验收要求逐项整改，全面指导项目合规建设。

　　二是在项目沟通距离上做“减法”。将项目变成“自家人”，推行“一指导、两询问、三必报”工作模式，每月对项目建成即投产做一次指导，每月对项目建设情况询问不少于两次，每月对问题项目建设必报，对重大项目推进情况必报，对项目违规建设情况必报，让网格审查员管好“一亩三分地”，收集好企业服务需求、困难和意见，变被动审查为主动服务，拉近项目服务距离。

　　三是在提升业务能力上做“乘法”。不断加强团队能力建设，开展业务培训会，以打造全能“金牌审查员”为目标，实施项目审批PDCA四级循环模式，形成“小事片区解决，大事科室联动”。同时根据项目审批的重点和技术要点，编制业务办理指南，并以项目早投产为目标，不断自我创新、自我完善，建设一流服务团队。

　　四是在工作纪律作风上做“除法”。严格落实“四级递进考核制度”，完善日常监督、季度评价、年度考核机制，树立“人人都是营商环境代言人”的工作理念，做好企业贴身保姆，坚持换位思考、定位思考、对位思考，在企业办事的痛点、难点、堵点问题上做除法，切实为企业排忧解难，为项目高质量建设保驾护航。

　　下一步，县行政审批局将持续深入探索项目审批网格化管理，扎实推进“建成即投产”，打造“升级版”营商环境，让更多企业享受到改革红利，推动项目早落地、早投产。