海洲街道新庄社区地理位置特殊，居民们依靠房屋出租早早就富了起来。但是房子租出去，新居民涌进来，社区服务能力的短板也日益显现。这个居民富裕的“老先进”，遇到基层治理的“新烦恼”。

　　“每家每户都是出租的，新居民住进来，居民们腰包鼓了，但是基层治理这块也成了一件我们社区最头疼的事情。”走在新庄社区新悦花苑小区里，社区党总支书记凌国泉又喜又忧。

　　新悦花苑有400多户本地人家，而新居民有4000多人，平均每户居民家里住着10个新居民。依靠出租房屋，居民们的收入水涨创高，但是也给基层治理带来了挑战。社区曾经想过不少办法，将小区划分为两个网格，但是依靠几个人，要管好4000多人，结果可想而知。

　　“我们社区有两个标签，一个是居民富裕，一个是环境脏乱差。既是‘先进生’，也是‘落后生’”，凌国泉告诉记者。

　　社区治理离不开多方共同参与。只有激发社会潜力，共同参与到基层治理，才能达到共建、共治、共享。疫情期间，小区的房东发挥了非常重要的作用。疫情防控转为常态化后，凌国泉干脆把新悦花苑的400多名房东发展为社区基层治理的最小网格单元，开始谋求社区“变身”新老居民的幸福共同体。

　　“我的两名租客退掉了房子，另外昨天又新来了一名租客，已经入住。”小区居民沈关忠通过微信向社区汇报了房屋出租的最新情况。同住在一幢房子里，沈关忠对每家租户的情况都了解得一清二楚。而在同一时间，沈关忠打开“房客群”，转发了一条社区通知做核酸的信息。“三名租客已经回复收到，另外6人还没有回应，如果到晚上还没声音，我就电话二次通知。”

　　沈关忠是小区最早建立租客微信群的房东，房东与租客之间，租客与租客之间，大家相互交流，关系变得更加紧密。陈爱军来自湖南，一家租住在沈关忠的房子里已经四年了，她告诉记者，这栋房子犹如一个大家庭，“他是我们的‘大家长’，我们有什么事情，经常找他，他比较关心我们，我们在群里经常互动。”

　　“大家住在一起，房东和房客相当于是出门在外的一家人。”小吴来自东北，因为工作原因，平时早出晚归，和社区干部的工作时间正好错开，而沈关忠主动当起了关键的中间人，“社区有什么事情，我转给房客；房客有什么需求，我反映给社区。”

　　在新悦花苑，现在400名房东已经建立了类似的微信群，担任起了新居民“大家长”角色，而10名社区干部则下沉到房东网格，形成了10+400+4000的共治模式，把基层治理的网格建到了小区每幢居民房里，社区收集的民声民意更广泛，提供的服务更精准。“社区干部有更多的精力，去做好居民的服务工作。”

　　让更多人参与到基层治理中来，这是凌国泉谋求社区“变身”的关键。新悦花苑的新庄路贯穿小区南北，今年3月底刚刚通车，筑路的100多万对社区来说，并不是难以承受，但是社区最后还是决定向居民们众筹一部分，而众筹最大的目的是让居民们参与到社区管理中来。

　　从目前来看，这个目的达到了，小区居民成了这条道路最主要的管理者，一有违停，就有居民上去劝导。“大家都在管，肯定管得好了，以前靠一个人两个人是管不好的。”

　　凌国泉在新庄社区已经工作了37年，明年就要退休了。他遇到“新烦恼”的背后，其实是居民们对生活追求已经不仅仅局限在收入的增加，生活幸福是新庄社区谋变基层治理的最根本目的。

　　小区居民高师傅就住在新庄路边，这两天，他正忙着给自家门前修建一个小型的花池。“现在大家对生活品质的追求更多一些了，小区环境在提升，我家门口也不能落下。”

　　“社会治理需要人人参与、人人尽责，希望在大家的一起努力下，构造起我们社区的幸福共同体。”落日余晖下，走在新庄路上，看着一个个陆续参与到社区治理中来的新老居民，凌国泉对社区的“变身”之路充满了信心和期待。