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作为汽车流体管路行业内的龙头企业,华光橡塑从未停止创新步伐——“管路专家”跻身宁德时代“动力系”
发布时间:2022-04-01  来源:扬州市广陵区人民政府  发布开发区:江苏扬州广陵经济开发区

  最近,广陵经济开发区召开园区二次创业动员大会,区内企业扬州华光橡塑新材料有限公司董事长任浩鹏郑重表态:装上“宁德时代”澎湃的能源动力,在企业的“二次创业”征程上再创新辉煌。

  作为一家汽车流体管路零部件生产企业,华光橡塑花了20年,跻身行业的“前三甲”,一跃成为国内燃油车领域名副其实的“管路专家”。

  汽车行业技术变革日新月异,新能源浪潮风起云涌。盘点华光橡塑的发展步履,这位燃油车的“管路专家”从来没有故步自封,而是始终通过技术创新,一步步赢得国内巨头的青睐。

  日前,国内最大的动力电池生产商“宁德时代”向其抛来“橄榄枝”,邀请其参与电池包的冷却管路设计。传统的“管路专家”一下子跻身宁德时代的“动力系”。

  奋斗20年

  成为燃油车“管路专家”

  时光的指针拨回到23年前的1999年。

  那一年,任浩鹏看中了汽车在未来的市场前景。于是,他决定在汽车领域创业,大干一番事业。

  “1999年,虽然有车的家庭很少,但一部分富裕起来的家庭,已经开始购买私家车。”任浩鹏笃信,汽车在不久的将来,一定会呈现爆发式增长。

  华光橡塑的第一单,给亚普做配套。“亚普是生产汽车油箱的,我们就提供管路产品。”任浩鹏介绍,从加油枪到油箱这一路称之为“加油管总成”,从油箱至发动机这一路称之为“燃油管总成”。“加油管总成”与“燃油管总成”是公司在燃油车领域的核心技术产品。

  这一干,就是20多年。

  20年来,华光橡塑不断钻研燃油管路技术,不仅自己生产产品,还参与到整车企业的研发中。

  “现在的车企,生产车型越来越多,每一个车型管路都不一样,就需要零部件生产企业,同步参与到整车项目开发中,定制化设计管路产品。”任浩鹏说,华光橡塑不仅是一家生产企业,同样也是一家设计公司。

  20年的奋斗,让华光橡塑在行业内积攒了口碑,成为了“小巨人”。截至目前,华光橡塑的产品已在通用、江淮、吉利、北汽、江铃等多品牌车型上应用,市场占有率达15%,稳定在国内“前三甲”,是行业内名副其实的“管路专家”。

  不计成本代价

  委托猎头全球觅才

  春节后,新能源电池研发工程师丁先生,辞去原单位的工作,不远万里来到扬州,向研发项目负责人张剑报到。

  丁先生是华光橡塑通过猎头公司寻觅到的人才。对于丁先生这样的研发工程师,华光橡塑可谓“垂涎已久”。

  丁先生要做的工作,是电池包内部的冷却管理设计。“我们都知道,手机电池用久了会发烫,车用电池也是同样的原理。”丁先生说,电池包内部需要有冷却管路的设计,在电池高温发烫时,需要有冷却液的进入,为它作降温处理。否则,电池会出现高温自燃甚至爆炸的风险。

  这么一项专业化的技术工作,自然要由“专业的人干专业事”。为了寻觅到合适的人才,华光橡塑可谓“不计成本、不计代价”。

  “我们对于人才,可以说是求贤若渴。”作为研发项目的负责人,张剑深知人才对于公司未来发展的重要性。

  汽车行业,已经站在了转型发展的“十字路口”。“未来十年,燃油车依旧会是市场主力,但市场份额会逐步下降。新能源车依旧取代不了燃油车,但市场份额会逐年上升。”对于新能源汽车的市场前景,张剑认知清晰:“不能在燃油车‘一棵树’上‘吊死’。”

  如今,华光橡塑形成了“两条腿”走路的战略布局:一边继续设计生产传统的油路产品,一边投入精力研发电路新产品。“两条腿”,既走得稳,又走得远。

  配套“宁德时代”

  蹚进新能源电池包大市场

  多年在人才、技术研发方面的投资,终于得到了回报。日前,国内最大的动力电池生产商宁德时代,向华光橡塑抛来了“橄榄枝”——邀请其参与电池包内部冷却管路设计工作。

  作为国内率先打入海外龙头车企供应链体系的动力电池厂商,宁德时代曾先后与奔驰、本田、现代、日产、丰田、大众等车企建立合作,并成为北汽新能源、长城、上汽、长安等国内车企巨头的动力电池供应商。2017年,宁德时代动力电池销量首次超过松一举成为全球动力电池行业龙头,并一直保持至今。

  海量的市场,呼吁最优最匹配的产品。“我举个例子,燃油车上我们可能用圆管输送冷却液,新能源汽车的动力电池包里只能用扁管输送冷却液。”丁先生说,扁管体积自然比圆管小,节省的体积被电池占据了,但冷却效果要与燃油车一致,这就是技术的难度所在。

  为了攻坚克难,华光橡塑深度参与宁德时代电池包的项目开发。为每一个车型,定制化设计了电池包冷却管路解决方案,获得了客户的青睐。

  “多年的研发投入,使我们积攒了50项技术专利。这也是我们能够深入参与宁德时代项目开发的‘资本’。”张剑表示,未来华光橡塑还将不断投资研发,积攒更多的技术专利。

  “小巨人”也能成为“大巨头”

  在扬州,有些企业可能整体规模不算“巨头”,但其产品在国内市场占有一席之地,我们称之为“专精特新”小巨人。华光橡塑的例子说明,“小巨人”也能成为“大巨头”。

  一家企业,要想获得持续发展的动力,就要把握市场瞬息万变的态势,依靠不间断的人才投资、技术投资、研发投资,久久为功,方成大器。

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