都知道经济发展有周期，同样家电产业的发展也有周期。眼下，一轮属于中国家电产业发展的大周期已经到来，特别是2020年一场席卷全球的疫情，为这一轮大周期的到来按下“快进键”。
身处时代变革的周期性通道内，很多家电人没有发现，其实一轮新的产业大周期已经全面逼近，而且悄然而至。
值得注意，与过去40年间很多家电厂商会定期面对的各类周期、各种变化不同，对于很多家电人来说，这一轮的周期不是三年一变、十年一回，而是半个世纪难得一见、难得一轮的大调整。
新一轮周期调整，对于家电产业的冲击不是简单的经营手段、营销策略、经营模式，而是整个产业的边界、企业的经营和市场的竞争，以及消费的需求，都将面临着一轮“不破不立”的新变革。
谁也逃不过周期的冲击！不管是国家经济，还是产业市场。经历40年市场化历程的中国家电产业，正在开启并迎来一轮新的周期。家电圈注意到，这一轮产业周期不同于过去几十年行业出现的小周期和中周期，而是一轮全新的大周期，关乎家电产业在下一个时代的可持续发展。
众所周知，经济周期一般会分为大周期、中周期和小周期。其中，大周期为40-50年左右；而中周期则为8年左右、小周期则是3年左右；从时间周期来看，家电产业过去40年来最常见的就是小周期，往往是出现3年一轮“涨跌趋势切换”；而中周期虽然不常见，但也出现过几次，主要是产业内部不同品类和不同企业间的“领跑落后的切换”。
对于中国家电来说，最难遇到的就是大周期。一方面，大周期出现，往往除了需要时间的积累之外，还需要空间的探索，经历从量变到质变，从质变到蜕变的飞跃；另一方面，大周期更多还是跟随时代的更迭，最终又要晚于时代变化的脚步和历程才会出现。最终，这也导致家电产业大周期的不太可能会出现，但一旦出现便对行业未来走势起到“决定性影响”。
过去我们讨论家电产业的周期，主要是两个维度：一个维度是产品的更新迭代速度；另一个维度是市场的发展阶段进程。
前者，在家电产业的最初20年，很多产品的迭代周期基本上是5年甚至更长，关注的焦点是产品质量的稳定性和可靠性；中间10年，开始发生变化，很多企业的产品迭代周期被缩短至1、2年，甚至一些企业提速至半年左右；最终，末期的10年，家电产品的迭代开始减速，一些微迭代虽然不间断，但很多家电更新周期被延长至3年甚至更久，大家的重心开始转向成套家电、全屋家电。
后者，对于家电产业来说，40年的历程完美完成从初创期的无目的，到成长期的野蛮增长，再到成熟期的“大鱼吃小鱼”，最终开始无奈地陷入衰退期的低迷、乏力和折腾。最近几年的市场低迷，本质上就是衰退期的正常表现。
半个世纪大周期，必然是大机会！
每个周期的换挡和调整，对于家电产业来说都是一轮调整后带来的机会。一般来说，周期越长、机会越大，越容易把握；周期越短，机会越小，越难以发现和捕捉。所以，很多家电企业和商家并不喜欢小周期，而是向往大周期。
面对家电产业正在悄然开启的这一轮大周期，对于厂商来说，到底会遭遇哪些新的变化，又将收获哪些新的机会，同时直面哪些更为严峻的挑战？总体答案，在家电圈看来，并不清楚。因为一切都处在持续而动荡的变化之中。不过，家电圈注意到，还是有一些趋势和变化已经开始发生。
首先，传统家电产业已经从成熟期步入衰退期。原有的硬件规模化增长，难以持续，传统家电硬件的市场规模稳中下降，将是必然。但是，一个面向家庭场景下不同功能区域、不同体验区域的解决方案，正在悄然兴起。从阳台、卫生间、卧室、客厅等不同功能区域的套系化解决方案，正在落地；未来是否会升级为一个全屋的解决方案，并不重要。重要的是，人们的生活方式、生活理念，以及对于产品的诉求已经全面生变；单一的家电硬件时代，结束了。多样化的用户需求自主组合家电硬件、内容、服务的新时代，才刚刚开启。
其次，传统家电产业不是在消失或将灭亡，而是会迎来一轮全面的新生与蜕变。家电将会成为家居的一部分，成为一个可以自由组合和拆装的智能模块，功能价值与娱乐价值将会在融合后，于家居空间中被进一步放大；家电制造商也将从单一的产品研发制造，变成全新的生活方式和生活潮流的开创者和领跑者；家电零售商也将从卖家电赚差价，转变为“卖家电建通道”从而打通用户对于高品质生活方式的各类需求，变成家电零售服务商，从而建立新的商业模式。
再者，家电产业的整体变革动作将会减少，但一线市场的竞争和发展变数将会增多。用户的需求越来越个性化，带来的不只是家电零售商，还有家电服务商，以及家电制造商、研发商们整体的经营周期和周期切换会加快。过去，家电产业链的运营逻辑，是以企业利益最大化为中心的驱动，完全是按照企业的能力和资源进行匹配，寻找并建立经营发展的节奏；未来，家电产业链的运营逻辑，则是以用户为中心的驱动，根据市场变化和用户需求，倒逼厂商建立新的能力和体系，从而让那些缺乏应对能力的厂商们出局。行业的洗牌几乎每个月都会发生。
家电业的未来已来！但未来终究还只是未来，一切都存在变数，一切都在变化中滚动前行！
