受到疫情影响，市场对于电杆产品需求量下降，永达集团启动全员营销战略，充分发挥党员干部的先锋带头作用，另辟蹊径开辟东南亚市场。

　　位于和平镇的永达集团电杆生产车间内一派忙碌场景。在龙门吊的帮助下，工人们将扎好的钢筋放入模具，通过自动喂料机注入水泥，经过高温蒸汽之后，拆除模具，此时的水泥电杆已基本成型。现场负责人告诉记者，近段时间以来，这样的生产流程始终在马不停蹄进行中。目前共有6条生产线、160多名员工，平均每天可生产电杆280多根。

　　而在两个多月前，这样繁忙的生产场景是永达集团所有人都想象不到的。作为长兴首批复工企业，永达集团于2月10日复工，员工到岗率80%以上，但是人来了，车间里的大部分机器却转不起来。永达集团副总裁田卫平介绍，受疫情影响，绝大多数的国内订单被迫按下“暂停键”。

　　销路是企业的生命线，为尽快寻求新订单，永达决定启动全员营销战略。每名员工都是营销员，每人的社交网都有可能成为一张销售网。其中，集团更着重发挥党员干部的先锋模范作用，大家主动放弃休息时间，分赴各地，寻找销售线索。“在国内的党员有40多名，我们成立了3个组，分赴涉及我们相关产业的公司。”永达集团党委委员、工会主席盛勇介绍，经过全体人员的共同努力，终于在2月底3月初接洽到了菲律宾的市场业务。在菲律宾，5G产业正在逐步兴起，基础设施建设如火如荼。在与永达接洽前，采购商也在中国广泛寻找合作伙伴，最终，永达产品品质与产能规模使得双方迅速签订了一份总计达6万根电杆的购销协议。

　　眼下国内订单开始逐步恢复，永达迎来了“墙内墙外两开花”的繁忙局面，田卫平说，订单早已不成问题，亟需解决人手和产能问题。“我们计划从云南招聘一批员工，有七八十人，届时可缓解人手紧张难题。”