5月13日上午，区委常委、度假区党工委副书记、管委会副主任陆振华组织召开度假区国资工作会议。度假区党工委委员、管委会副主任包勤康主持会议，国资考核领导小组成员单位主要负责人、国资公司中层以上干部及子公司主要负责人参加会议。

　　会议首先对2019年度国资系统先进个人进行了表彰，随后由国资办对2020年目标责任制考核方案进行汇报，旅业公司、城投公司、产业园公司三家单位递交了《年度目标责任书》并分别围绕企业自身发展作表态发言。

　　陆振华充分肯定了度假区国企改革三年以来，国有公司在扩容资产总额、提高收入水平、优化组织架构、提升信用评级、拓展融资渠道、压降融资成本等方面所取得的显著成效与宝贵经验。他强调，2020年各国有公司要继续围绕党工委管委会工作安排，一手抓疫情防控不放松、一手抓经济发展不动摇，坚持年度目标不变、既定任务不减。

　　针对下阶段国有公司发展方向，陆振华提出四点要求。

　　一是明确目标定位，戮力同心谋发展。三大公司要高点站位，以改革创新为有力抓手，勇挑度假区开发建设、经营管理重担，争当创新实践的“排头兵”。

　　二是聚焦主责主业，精准发力提质效。旅业公司要主动对标“姑苏八点半”夜经济模式，强化区域旅游资源和经营性资产的“融合”力度，发挥超前布局思维，打造度假区旅游经济新业态。城投公司要继续优化城市功能，加快商业综合体、安置房、学校医院等民生保障工程建设进度。产业园要围绕《苏州开放创新合作热力图》，依托现有载体，瞄准先进产业方向，拓展产业项目信息源，完善区域公共基础配套设施，推动重大招商项目落地。

　　三是加强内控管理，推动企业规范化。三大公司要注重资金使用效率。高水平控制账面现金流占比，调优国企债务结构，打开直融通道，降低融资成本。要加强国有资产管理。探索通过公司改革、引入第三方等途径，将点位经营、事务管理等各项工作“小型化、分块化”，提升岗位竞争意识，激发干事积极性。要规范国资工作流程。坚持公开公正、阳光透明的公司运作模式，发挥公司内审部门职能，建立企业内部监管“第一道防线”。要重视队伍专业技能提升。鼓励员工通过自学、培训等方式，加大企业人员整体持证率，提高公司整体专业化水平。

　　四是强化要素保障，持续用力促实效。三大公司要提升企业决策能力。突出公司班子核心引领作用，持续发挥国有公司“三重一大”平台作用。要落实安全生产责任。扎实开展安全生产专项整治，针对辖区建筑工地、景区景点、酒店民宿等重点监管领域，健全安全生产长效管理机制。要注重考核工作质效。聚焦重要岗位人员及重要事项（项目），完善考核兑现机制，重视不同类型人员的先进选树，提振国资队伍干事创业“精气神”。要营造风清气正氛围。深化国有公司党风廉政建设，提升个人品行修养，降低关键岗位廉政风险，营造清正廉洁的公司经营氛围。

　　会议还重申了单位作风效能建设规定，并对监督检查有关工作进行了布置。