近年来，海陵区审计局不断调整工作思路，以数据化审计为引领，采取“E+N”工作法，改进审计组织方式和技术方法，科学统筹审计力量，有效提高审计工作质量和效率。

　　E——以数据化审计为龙头。该局成立“计算机攻关初心团队”，大力开展各类数据、信息系统审计。加强被审计单位财务数据、业务数据采集工作，通过培训、互帮互学等方式，进一步锻炼优化了审计数字化分析力量。在财政预算执行、经济责任审计、专项资金审计、企业审计等项目中，通过运用数字化审计技术方法，取得了良好的效果。

　　E+人员统筹。实行“全局一盘棋”，按照“质量为王，突出重点”原则统筹安排审计项目，彻底打破科室界限，加强不同专业间审计人员的融合，实现审计专业和能力结构的优势互补。将数据化审计人才动态加强到各审计组，既缓解了审计力量不足的矛盾，又保障了数据化审计的需要，提高了审计质量。

　　E+流程管理。在项目管理中，对项目立项、项目实施、依法行政等进行全面管理。项目从立项开始，到审计实施方案、审计取证和底稿、审计报告，均数字化留痕，标准化管理，信息化考核，

　　E+全面监督。加强监督，依法审计，规范审计处理处罚裁量行为。与组织、纪委监察等部门沟通协作，实现信息互通、资源共享、成果共用，形成监督合力。加大审计成果信息宣传力度，积极向党委、政府汇报工作，获取支持，提升审计影响力，促进审计整改工作的全面落实。