为了推进重大和重点项目建设，我区各单位纷纷想出妙招，针对不同项目，通过色彩区分方式，既可以分出轻重缓急的等级，也可以直观地表达项目特色。比如，开发区建发公司“红色”“黄色”“绿色”三色标识不同项目，分批推进；衙前推出“彩虹计划”，包括“红运”衙前、“融城”衙前、“金色”衙前、“绿满”衙前、“清新”衙前、“蓝盾”衙前和“子惠”衙前行动计划，以这种特色机制助推项目建设。

　　三色法：项目推进情况一目了然

　　失去的时间如何抢回来？作为开发区重大项目建设方之一，开发区建发公司的做法是利用“三色图”，分批推进项目建设。据了解，开发区建发公司目前共有在建重大项目25个，其中10个安置房项目，15个政府投资类项目。按照防疫措施是否到位，复工难点是否解决以及项目整体推进等标准，对项目进行了“红色”“黄色”“绿色”三色标识。“红色”代表项目推进遇到严重阻力，要加大协调；“黄色”代表推进中遇到了困难，要尽快解决；“绿色”代表项目正按计划稳步推进。

　　根据“三色法”的标识，在开发区建发公司的25个在建重大项目表中，2个标记“红色”，10个标记“黄色”，13个标记“绿色”。“通过‘三色法’，重大建设项目推进情况一目了然，这既是对项目推进的一次全方位摸底和检查，确保问题尽快解决；也能倒逼项目建设主体加快建设脚步，营造了比学赶超、争先进位的积极氛围。”开发区建发公司总经理王伟峰表示。目前，针对两个红色标记项目，公司已与开发区管委会有关负责人进行了积极沟通与交流，双方将各尽其职、多方协调、争取资源，确保重大建设项目能按计划如期推进与完工。

　　彩虹计划：每个行动计划各具特色

　　为了推进重点项目落地，衙前镇建立“彩虹计划”领衔机制。衙前“彩虹计划”包括“红运”衙前、“融城”衙前、“金色”衙前、“绿满”衙前、“清新”衙前、“蓝盾”衙前和“子惠”衙前行动计划。每一大行动计划都细化成若干个子项目，每个项目都要对照目标任务，倒排时间，落实到位。

　　“红色文化”是衙前的一大底蕴，也是近年来打造的重点。“红运”衙前行动计划中又分为实施省4A级景区镇创建工程、实施“美丽党建”品牌创建工程、启动衙前农民运动100周年纪念活动筹备工作、举办第二届“红色文化旅游节”活动，每一项活动都是用“文化”来精心设计。作为工业闻名的衙前镇，围绕“产业兴镇”，将着重实施包括新型产业社区建设、工业园区提升改造和小微园区产业园改造工程的“金色”衙前行动计划，全力助推衙前产业转型升级。

　　“彩虹计划”领衔机制将突出高标准，追求高质量，坚持一线工作法、项目工作法，进一步压实工作职责，通过上下联动抓落实，协同干出工作实效，抓出项目速度。并通过持续开展好“比学赶超”活动，坚持比出差距、比出经验，扎实推进“五个年”活动，保障各项任务顺利完成。