党的十九大报告提出，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。面对来势汹汹的网购浪潮，从事实体百货零售业25年的骆左强也感受到前所未有的挑战。他认为，作为企业家，创新创业就是持续创新乃至颠覆已有成功模式再次创业，这也成为他带领上百实现快速突围强攻，保持领先地位的不二法宝。

　　骆左强，执掌“上百”25年，每天工作不少于12小时。超强毅力、勇于挑战、敢于担当是早年部队当兵时为他留下的深刻烙印。

　　早在1993年，上虞第一部自动扶梯现身扩建一新的“一百”，记录下上虞人第一次乘坐电梯，置身现代大商场的共同记忆；2000年，尝试打破传统商业瓶颈，开出上虞第一家超市，并首开绍兴地区百货商场空前店庆促销先河，开启百货营销新时代；2007年，绍兴市第一座跳出单纯百货，集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的大型商业中心，上百·万和城正式开门迎客……这25年，骆左强就像一个精力充沛的领跑者，带领“上百”人锐意改革，创新经营，持续创造了上虞乃至绍兴地区多个第一，创造了备受业内瞩目的“上百现象”，进而引领起现代商贸的“上虞现象”。

　　到今年，万和城开业整十年。这十年，这座拥有丰富业态的购物中心，经历过客流如潮的开业期，也经历过门庭冷落车马稀的低谷期，更领受了步入正轨、扭亏为盈的甜蜜期。2016年，万和城年销售额首破十亿，位居全省百货业单店业绩前五。时间向骆左强给出了一份最有力的背书。

　　“开业第一年，我们就亏了2000万元，到第三年才有盈利。”骆左强坦言，开业之初，面对空空荡荡，每天“烧钱”不赚钱的偌大一个商场，外界一度盛传“万和城要完”。尽管他坚信这一模式必是大势所趋，但也不得不面对越来越坐不住的品牌经销商。怎么办？他辗转难眠，最终忍痛决定，第一减少对经销商的扣点，甚至零扣点，第二免租金，第三工资发不出，由上百贴补。这三条给力优待，最终稳住了品牌商的心。据了解，为确保万和城的中高档消费定位，某些品牌至今仍在享受零扣点待遇。

　　“今后的重点，是推动品牌自营化，获得定价话语权，让利于民。”这几年，骆左强发现，由他们率先掀起的店庆促销模式在经历各家白热化的商战后，开始走向疲软，究其原因，就在于商场仅作为“房东”，没有定价权。但要抽掉经销商的利益，注定步履维艰。骆左强首先向超市开刀。通过三年努力，目前超市的自营率已超60%，其中生鲜类果蔬采用产地直采模式，基本实现自营，价格和质量优势也明显显现。而下一步，除了继续扩大超市自营率，上百还将根据商品和品牌特点，逐步向商场覆盖。

　　不仅如此，骆左强还在下一盘更大的棋，先城区后乡镇，用若干年时间打造一个2小时送达圈。而其背后的强大后盾，就是上百经过这25年发展，从原来的以单店为主，逐步扩大到目前已形成的两家综合商场、一家超市公司(旗下有遍布城乡的50余家直营超市)、两家乡镇购物中心等多家子公司的企业格局。“我们的城乡商贸布局会越来越一体化，这个后盾也会越来越坚实。”骆左强对不久后的线上销售充满期待。

　　“做百年老店，做中国一流的零售企业和省内最具影响力的百货企业。”这句话在这几年开始频繁出现在上百内部员工大会上，这也正是骆左强历经一路曲折和诱惑，对上百越来越清晰的定位和越来越坚定的信念：心无旁骛，坚守主业，深耕细作。