11月23日，由市人社局和徐工集团联合主办的第二届淮海经济区人力资源高峰论坛在徐州成功举办。本次论坛围绕“探索·跨界·颠覆”主题，解读新形势下的人力资源发展趋势，探索和推动新形势下人力资源管理的新思维、新路径，助力淮海经济区产业转型升级，实现地区经济的跨越式发展。

　　徐工集团总经理杨东升在致辞中说，徐工坚持实施“党建引领、创新驱动、人才支撑和国际化”发展道路，走出了一条依靠创新登顶行业巅峰，依靠制造振兴实体经济的发展道路。徐工人力资源体系不断适应环境、改革创新，专门成立了面向市场经营的专业化人力资源公司——徐州泽汇人力资源有限公司，基于客户需求提供围绕人才赋能、猎聘、灵活用工等一体化解决方案，更加贴近业务，了解业务痛点，成为最懂制造业的人力资源服务商。

　　中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国在演讲中说，在从岗位管理到工作任务管理、从工作日管理到工作秒管理、从任职资格管理到任务技能管理的人力资源管理超颗粒度新时代，基于工业经济范式的劳动和雇佣关系，已经不足以涵盖数字经济范式下个体与其他社会经济单位之间的关系，人力资本关系已是一个新的可选择的概念。要以服务替代管理，勾画人力资源管理的第二曲线，不能再以管理蓝领的制度来管理白领。

　　人力资本新时代，人力资源管理怎样实现转型？人力资源和社会保障部劳动和社会保障科学研究院研究员李天国提出，要加快建设人力资源协同发展的产业体系，在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。高质量发展阶段其实就是以人才为主的经济发展模式，需要以纵览全球的视角加强全面才能管理，在劳动关系管理中导入管理学思维，重塑知识结构，加速从命令、分配向认可、自主模式转换，建立人企、人岗、人人相匹配的人力资本管理体系。

　　当人力资源管理经验失效时，你的选择是什么？北大纵横管理咨询集团合伙人朱宁认为，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。“碎片化用工”时代，要学会运用哲学科学思维点亮人力资源管理创新，回归本源、理性思考、逆向思考，创造出更多元的劳动关系。特别是在互联网思维冲击下，组织的边界正在被打破，管理者更应该注意碎片化用工和碎片化管理的价值，激发每个人身上无限的价值。