近阶段, 滁州高教科创城坚持以项目工作为中心,全力以赴谋划项目,千方百计招引项目,多措并举推进在建项目,统筹落实项目工作保障要素,迅速掀起了项目建设新热潮。
多措并举推进在建项目。突出重点,倒排工期,紧紧抓住南工大研发区、汇智湾国际科创城中心及文体活动中心等三大在建重点工程,将汇智湾国际科创城中心、文体活动中心的总工期压缩在18个月内全部建成交付,将每栋建筑物的时间节点细化到月;明确2017年10月底前,科创中心1#楼完全交付使用,2#楼达到整体形象交付,并满足部分项目入驻要求;2018年8月底前,科创中心多层建筑区交付使用;2018年12月底前,科创中心高层建筑区实现形象交付,局部交付使用;2019年1月底前,文体中心完成形象进度交付,手球馆投入使用等。明确责任,靠前指挥,通过建立健全项目推进机制,进一步压实责任,以责任的落实促进项目建设提速提效;建立分级调度机制,实行科创管理服务中心部门负责人每天轮流值守调度、中心主任每周集中调度、区委区政府主要领导半月调度;实行“一线工作法”,在工地现场了解项目建设遇到的问题,遇到问题随时协调、及时解决,新建了项目调度微信群,每天分昼夜两次,通过文字、图片、视频,检查各单体项目工程施工进展,确保按序时进度推进;畅通工作沟通机制,建立政府方、项目方、施工方、监理方、审计方等多方协调配合机制,在倒排工期的基础上,各自制定工作进度清单,提前摸排问题清单,确定工程调度清单,强化精准调度,以责任化、精细化管理,确保项目建设平稳有序推进。
千方百计招引项目。聚力招才引智、招商引资、招院引所,落实项目再梳理,强化项目落地,共梳理出涉及智能装备制造、转化医学、平台开发、科技服务等六大类共40多个项目。根据项目推进阶段,进一步将项目分为拟签约项目3个,确定意向项目9个,跟踪在谈项目12个,签约推进项目8个,签约拟开工项目1个,开工(落地)项目6个,竣工投产项目1个(工大开元环保水处理剂项目),力争到年底前,科创城建成投产项目1-2个,开工建设项目3-5个,签约落地项目6-9个。
全力以赴谋划项目。重点围绕中德小镇、无人智能制造示范区、大营养谷、科技孵化器等项目,整合各方有利资源,力促形成项目方、投资方和地方政府“三方合一”的项目合作机制。
统筹落实项目工作保障要素。除提前谋划和解决项目的水、电、路、气、用地指标、资金保障等常规要素以外,针对科技项目的特点,提前谋划和解决项目团队的吃、住、行、娱等生活层面的需求。同时,集中精力对现行政策进行梳理分析,进一步完善和优化政策体系,酝酿制订《关于鼓励和支持科技服务业发展的若干措施》等配套政策,充分激发社会力量,形成工作合力,谋求共同发展。