今年以来，我市以“机构改革”为契机，精准施策，真抓实干，积极推行重点工程“自建自管、建管结合”的“建管一体化”模式，有力促进了重点工程建设管理工作提速提效，创优质优良工程。

　　今年年初，我市以“机构改革”为契机，成立重点工程建设管理处，全面负责市本级重点基础设施、公共设施项目建设的组织实施和管理。将承担市本级园林景观、市政设施、城市亮化三个机构整体划入，归口管理，全面负责重点工程竣工验收移交后的管理和养护。

　　健全网络监管机制。按照在建重点工程实现平台监管全覆盖的要求，目前对在建如意人家、东升邻里安置小区、遵阳街等多个重点工程，实现人员考勤、质量安全管控、建设资金支付、关键节点的控制等全方位管理，实现对工程推进情况全过程掌控。建立监管巡查机制，明确专门科室，定期或不定期对建设工地人员、进度、质量、安全等进行拉网式巡查。来安路改造工程于去年年底开始施工，施工项目多，且工程位于滁城老城区，工程建设对附近居民影响较大。在“建管一体化”模式下，市重点处统筹管理，市园林中心、市照明中心、市政中心等单位同步跟进项目节点，仅用半年时间就完成了全部工程，受到附近居民好评。