“中国经济是一片海洋，我们霍尼韦尔一直在这片蓝海中遨游。”谈及公司在中国的发展，美国霍尼韦尔公司全球高增长地区总裁沈达理(英文名：沙恩·泰德贾拉蒂)近日在接受新华社记者书面专访时这样诗意地表述。

　　沈达理说，2005年至今是霍尼韦尔在华发展最快时期，累计在华投资额达10亿美元。2005年至2018年，霍尼韦尔在华员工从4000名增长到1.1万名；2013年，中国成为霍尼韦尔美国市场以外的最大市场；2018年，霍尼韦尔在华营收约为30亿美元，比2005年增长6倍多。

　　沈达理说，中国在数字经济、“一带一路”倡议和美丽中国等领域的前景给霍尼韦尔带来了广阔的发展机遇。

　　2017年初，霍尼韦尔在中国专门成立企业智联团队，为制造业提供智能制造数字化分析服务解决方案。“这是公司在美国市场以外唯一的地区团队，足见公司对中国市场的重视和信心”，沈达理表示，希望霍尼韦尔的互联解决方案能助力中国蓬勃发展的数字经济。

　　为搭乘“一带一路”倡议东风，霍尼韦尔与中国企业携手在基础设施建设和能源开发领域展开合作，目前霍尼韦尔在共建“一带一路”国家已有20多个分支机构、3200多名当地员工。

　　沈达理说，中国加快生态文明体制改革、建设美丽中国的发展目标也为霍尼韦尔带来很多机会。霍尼韦尔大约50%的产品和技术都与环保和能效相关，在可持续发展和节能方面拥有100多年的丰富经验。

　　同时，沈达理坦言，中国本土企业的发展和成长对跨国企业而言是个挑战。

　　“从2010年开始，霍尼韦尔已经不再和其他跨国公司做对比，而是和中国的一些强有力的本土公司对比，”他说，“我们立志于让霍尼韦尔成为一个‘中国式竞争者’”。

　　他解释说，成为“中国式竞争者”指“心态的转变”，其核心是“速度和放权”，必须放权给最优秀的员工，以便很多决定在本地实时决定，“必须带着极大的紧迫感在中国做事”。

　　放眼未来，在中国生活了25年的沈达理认为，霍尼韦尔在中国将大有可为。

　　“基于‘东方服务于东方’的发展战略，我们将专注发展核心业务，发展关键客户和重点城市，拓展中端市场，尤其是尚未得到充分开发的大众中端市场。”他说。

　　霍尼韦尔2004年提出“东方服务于东方”中国市场发展战略，即通过一系列立足中国本土的产品开发和创新来满足中国市场需求。