一是坚持高起点规划，在项目前期上下功夫。项目前期是项目管理的基础性工作，是项目建设中非常重要的阶段。农业综合开发项目前期工作中，紧盯农业综合开发的宗旨，围绕改善农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，坚持高起点规划，高水平设计，在项目前期上狠下功夫。要因地制宜，将前期扩初设计和当地老百姓需要相结合，既达到设计单位的设计要求，又能够尽量适合老百姓需要，减少后期项目施工单位和当地百姓纠纷。

　　二是坚持高标准建设，在项目管理上下功夫。在项目实施管理中，通过建立完善项目法人制、工程招投标制、监理制、项目和资金公示制为主的工程建设管理机制，形成了统一、完整、规范的农业综合开发项目建设管理体系，实现了由粗放式管理向精细化管理的转变，提高了工程建设的科学化、规范化管理水平。

　　三是坚持高效益发展，在资金使用上下功夫。资金管理始终是农业综合开发工作中的重中之重，是确保农发项目建设质量，提高农业综合开发效益的前提，也是农业综合开发事业科学发展的根本保证。坚持以提高资金使用效益为目的，以强化资金管理为中心，严格实行县级财政报账制，完善和规范农业综合开发资金管理体系，有效地提高了农业综合开发资金管理水平。