8月29日下午，金华开发区召开首次项目工作会议，要求把项目工作摆在重要位置，明确主体、分级负责，牢牢抓住重点项目，狠抓要素支撑，完善项目机制，做好制度供给，把握时间节点，形成以项目为王，全员抓项目，千方百计想项目、谋项目的良好氛围。

　　当前，金华开发区把项目谋划作为重要工作来抓，以发展空间和问题导向作为项目策划的重要依据，聚焦产业转型升级、基础设施、公共服务、城乡建设等重点领域，通过对内挖潜、对外借智等方式，抓好项目谋划项目储备库，努力实现由“资金等项目”到“项目等资金”的根本转变。据悉，已入储备库项目102个，计划总投资1360.22亿元；在谈促签约项目26个，计划总投资396.1亿元；签约促落地项目13个，计划总投资42.01亿元；落地促开工项目10个，计划总投资36.42亿元。

　　金华开发区提出，项目是加快经济社会发展的“牛鼻子”，大项目好项目数量多、建得快、见效早，发展才能蹄疾步稳，后发动力才能源源不断。要把项目工作摆在极其重要位置，做到空间落地，项目类别归位，规模锁定清晰，要素支撑有力。项目工作要明确主体、分级负责、谋划到位。谋划不是纸上谈兵，需要规划引领、跟踪推进、分类指导等机制作为载体。有思路、有载体，才能形成重大项目“洽谈一批、储备一批、签约一批、在建一批”的梯度推进格局。因此，要狠抓要素支撑，完善项目机制，做好制度供给，解决好“钱从哪里来”“土地从哪里来”“征迁瓶颈如何突破”等核心问题。

　　开发区党工委、管委会要求，开发区的每一位干部都要高度重视项目工作，思考项目前期谋划要深，协同合力要强，解决办法要多。开发区党工委书记、管委会主任张旭辉说，每个人、每个部门共同努力，牢牢抓住重点项目，把握时间节点，一起想、一起干，一切围绕项目转、一切围绕项目办，才能交出满意答卷。

　　下一步，开发区将把每个项目做到年度目标、季度目标、月度目标“三明确”，牵头责任、配合责任、服务责任“三到位”；同时，建立难题交办及销号管理制度，掌握重点项目进展动态，及时发现存在的问题和困难，实行挂牌交办，解决一个销号一个；以省集中开工、省“411”重大项目、市重点项目和市扩大有效投资项目为引领，以年度目标任务攻坚为工作核心，所有项目逐一细化任务清单、问题清单、责任清单，倒排计划，明确节点，压实责任，确保每个项目有序有力推进，以硬措施完成硬任务。