在煤炭行业卖方人力资源市场下，人才的稀缺性和重要性更加突出。为破解行业难题，中煤新集公司创新人才培养模式，大力弘扬工匠精神，聚力打造蓝领人才队伍。

　　截至上半年底，公司技能人才队伍总量达7500余人，其中：技师325人，高级技师49人，取得了显著的工作成效，有力地促进了公司高质量发展。

　　创新鉴定评价模式

　　在鉴定评价实际工作过程中，坚持从实际出发，创新鉴定评价模式，推动鉴定成果倍增。针对矿井生产一线职工文化程度较低，但已在工作岗位历练多年技能娴熟却“不敢”参加鉴定的情况，在理论考核方面，公司推出了“面读面试”考核法，极大激发了职工技能鉴定的积极性。针对矿井生产任务繁忙、员工休班少、通勤不方便的情况，公司一改集中鉴定的方式，主动深入基层矿井，开展上门服务，为职工提供便利。今年上半年，共开展采煤工、巷道掘砌工等13个工种鉴定90场、1527人，合格1134人。其中：技师22人、高级工149人、中级工174人，初级工789人，完成年度计划的110%，同比增加120%。

　　实施名师带徒工程

　　为充分发挥公司高技能人才的引领作用，加快技能人才队伍建设，公司要求技师及以上高技能人才必须带徒，于今年初，制定下发《中煤新集公司“名师带高徒”管理办法》，从制度上予以保障。在师徒结对方面，本着双方自愿的原则，采取个人自荐、单位指定进行结对，经过所在基层区队推荐、二级单位审查后上报公司复核。根据公司战略发展规划、各基层单位人才队伍现状、技能人才需求以及各单位申报等情况，综合考虑安全生产急需工种和导师标准进行择优排序，严格把关，做到“好中选优、优中选精”，通过层层遴选，来自生产一线岗位上的100位“名师”、200名“高徒”入围公司首期“名师带高徒”名单。

　　开展乌金蓝领培训

　　为提高基层一线班队长和骨干人员的理论知识、技能水平和综合素能，公司践行“大培训”工作理念，着力开展乌金蓝领培训工程。一方面，依托公司内部培训资源，开展基层班队长培训，邀请公司领导、职能部室负责人、院校教授专家等进行授课，今年以来已培训2期、110余人次，计划用三年时间实现轮训全覆盖。另一方面，借力外部培训机构，选拔优秀班队长和区队骨干进行为期18个月的脱产培训，注重理论和实操培训，2017年以来，已累计开展培训2期、95人次。另外，积极参加集团公司组织的乌金蓝领培训，今年下半年将推荐20名优秀青年职工参加中煤集团公司第六期乌金蓝领培训班。

　　探索新型校企合作

　　为解决后备人才不足的问题，该公司积极探索新时期校企合作新模式，与中煤职业技术学院合作开办技能人才储备班。在招生方面，各自利用双方优势，重点面向职工子弟和矿区周边生源。在专业方面，设立矿山机电、通风与安全两个专业，采取“双证”（大专毕业证和高级技能等级证）的模式。在经费方面，学费全部由公司承担，针对家庭贫困的，由学院申请困难补助，设立优秀学生奖学金。在培养方面，采取“2+1”培养模式，前两年在学校集中学习理论知识，第三年顶岗锻炼，毕业后分配到公司工作。公司于2018年开办了首期技能人才储备班，共计4个班、129人，第二期将于9月初开班。

　　坚持实施正向激励

　　为提高技能人才成长的积极性，公司坚持实施正向激励。设立带徒津贴和徒弟成才奖。名师带徒津贴按照1200元的标准，一季度一考核一兑现，协议期内，徒弟获得公司及以上职业技能大赛三等奖及以上荣誉的，给予名师一次性奖励1000元至3000元不等。实施技能津贴制度。以“岗证匹配”的原则，由公司统一进行聘任，按照职工技能等级，分别给予20-1000元不等的月度津贴，据统计，仅此项公司每年投入750余万元。贯通技能人才发展通道。推进落实工程技术领域高技能人才与工程技术人员职业发展贯通，构建公司首席技师——井下高级技师——地面高级技师——井下技师——地面技师技能等级体系，从薪酬分配方面进行对应统一，全面提高技能人才的薪酬待遇水平，正向激发职工提升自身技能水平。