事故隐患不知何时会降临，安全生产工作却有章可循。近日，记者从江苏亨通电力特种导线有限公司（简称“亨通特导”）了解到，亨通集团正打造安全生产工作的“亨通模板”，亨通特导等子公司自今年6月起已开始进行试点工作。

　　在亨通特导，记者看到一张公司安全生产管理机构的责任树状图，从组长、副组长、执行副组长，到直属条线、制造一部、设备部等，纵向到底，横向到边，辐射该公司的所有职能部门。其中，还配备了3名专职安全管理员，确保安全生产工作高质量、全覆盖。

　　“为突出全员参与的安全方针，公司自上而下层层签订安全责任书，建立了‘一岗双责’机制。”亨通特导安全工程师崔大鹏告诉记者，该公司综合采用了直属管理、二级监管的网格化管理范式，将各职能部门吸纳到安全管理工作中。同时，按期召开月度安全生产会议、季度安委会会议，汇报总结安全状况，制定安全措施和决策促进公司安全生产。

　　今年年初，亨通特导确定了安全生产年度工作。在具体的实施过程中，由专职安全管理部门定期检查，一旦发现隐患，立即上传至安全信息化系统，由相关责任部门进行整改，安全管理组对其进行监督。每月末，该公司召开月度安全会议，汇报当月安全问题，相关责任部门领导给出整改方案，并对公司所有区域再三检查。

　　此外，亨通特导针对公司可能发生的事故和所有危险源制订了各项应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。其中，专项应急预案是针对公司中可能发生的事故而制定的计划和方案，如触电事故现场处置方案、防台风事故现场处置方案等；现场处置方案是针对公司中具体的位置、场所、岗位等所制定的应急处置措施，如火灾应急预案、液氮泄漏应急预案等。

　　除落实安全生产责任管理外，亨通特导还采用“信息化点检”方式，实现了点检信息后台检查，在保证点检无遗漏的前提下，节约安全人员巡查时间累计200余小时；对冷却水塔、空压机等车间主要设备的重要安全监控点实施了信息化监控，减少人员操作，累计节省金额130多万元。