8月16日，市人民医院感染科住院部搬入新院，市人民医院整体搬入新院的各项准备工作正在紧锣密鼓进行。为市人民医院新院按照节点时间顺利搬迁，市公共资源交易中心在政府采购项目环节“挤”出了一个月时间。

　　市人民医院新院是我市投资规模最大的民生实事工程，新院的后勤设备、部门医疗设备和网络设备的采购需要通过我市公共交易中心进行公开招投标。今年春节过后，新院开出了37项采购“项目清单”，要求在6月底必须完成所有项目的招投标。“不能在招标环节延误搬迁的时间。”市公共资源交易中心主任张勇在接到招标“项目清单”时，对交易中心工作人员提出要求，也是对市委、市政府的承诺。为了实现这个承诺，在新院项目集中采购的3个月时间里，交易中心迎难而上，主动作为，以流程优化和辛苦指数换来最快的招标速度。到5月底，交易中心完成了37个采购项目招标任务，之后又完成了新增的20个采购项目招标，共计完成采购招标项目57个，预算金额1.1亿多元，中标金额8970万元，节约资金2000多万元。

　　招投标作为项目建设中一个不可或缺的环节，一定程度上决定着项目建设的质量，也影响着项目推进的速度。去年以来，市公共资源交易中心响亮提出了“绝不因招投标环节而延误任何一个项目进度”的工作目标，实施了优化流程等一系列创新举措。今年以来，交易中心更是将项目招标服务前置，做深做细标前服务，在确保公开、公正、公平的基础上，最大限度地压缩招投标时间，千方百计为重大产业项目和民生实事项目快速推进赢得宝贵时间，且节约了项目投资资金。1至7月份，交易中心完成交易项目576个，交易总额86.78亿元，节约资金6.33亿元。

　　发布招标预公告是交易中心确保一次性招标成功的创新之作。一个招投标项目一旦流标，就会延误至少20天时间，如何确保专业性强、且明确施工节点时间的项目不流标，交易中心创造性地实施了招标预公告，就是在进入招投标环节前，将制作好的招标文件进行预公告，广泛征集潜在供应商的意见，对招标文件进行修改后，进入招投标程序。市人民医院新院医用家具项目，预算达到1218万元，金额大，技术复杂，交易中心采取招标预公告，共征集到11家供应商45条意见，交易中心组织专家逐条进行论证，共采纳其中的21条意见，随后正式发出修改后的招标文件，最终一次性招标。

　　定制服务是交易中心创新招投标服务方式的又一种形式。今年交通产业集团道路建设项目较多，交易中心主动对接，提供了“道路工程集中开标周”服务，让11个项目集中开标，确保项目快速建设。针对区镇的“六个必接”工程和村庄污水整治工程时间紧、要求高、项目散、类型同的特点，交易中心推出了“污水治理工程集中招标月”的定制服务，使得29个污水治理工程项目在6月完成开标。为了极大地方便投标企业，降低投标成本，提高招投标效率，交易中心利用网络，在政府招标项目中成功试行了“不见面开标”。7月31日，市卫生健康委员会医院电气火灾监控系统采购及安装项目，采取了“不见面开标”，预算金额190万元，中标金额184.9万元。