邀请亚运冠军为乡村旅游出谋划策、引入花式皮划艇丰富乡村体育业态……离开打拼7年的上海，常英娇一头扎进良渚街道新港村，成为一名乡村CEO。“听到访客感叹‘这样的农村我待着不想走’，就是对我工作最大的肯定。”常英娇说。

　　乡村CEO，是一群“爱农业、懂技术、善经营”的复合型人才，通俗地讲，就是来帮村里“做生意”的。

　　“45岁以下，18万元底薪，上不封顶……”从2019年起，余杭区广发“英雄帖”，经过多轮招聘，多个村庄陆续开始有了“职业经理人”。

　　是个人选择也是时机到了

　　在常英娇看来，乡村CEO是推动乡村发展的先行者和示范者，这是一场个人与乡村的“双向奔赴”。

　　“我决定回到乡村发展，很重要的一个原因是，有一次我回山西老家，发现有很多年轻人为了更好的教育资源和生活条件，选择离开乡村，乡村很多丰富的资源得不到利用和发展。”常英娇说，这次回乡感受让她对乡村有了更多向往。

　　被新港村聘为乡村CEO时，常英娇不知所措，村里唯一拿得出手的就是足球场，可谁会跑这么远来踢球呢？

　　分析了新港村业态后，常英娇意识到，单靠分散的业态，很难在市场占有一席之地，也不利于长久发展。本着“缺什么补什么”原则，常英娇给村子找准了定位：以现代化农业为基础，以良渚文化为魂，以体育运动产业为特色，农文体旅融合发展。

　　2023年，常英娇和团队陆续引入各类研学机构，加强与院校、博物馆合作，初步打响了“大美良渚、活力新港”品牌。借助亚运东风，更是擦亮了“体育村”的招牌。如今的新港村已经跨上采摘、研学、民宿、赛事培训等业态融合发展的赛道。

　　“在余杭，新港算是明星村，今年我们希望把它打造成全国闻名的网红村。”眼下，常英娇已从一个入局者成长为组局者，她也有了更多计划，“围绕良渚文化，开发更多在地性特色活动体验，力争成为遗址村落模范村。”

　　专业的事交给专业的人

　　余杭街道永安村总面积7.09平方公里，其中，97%的土地都属于永久基本农田保护区。乡村CEO刘松到村里的第一天，村干部便对他坦言：“我们一没有钱，二没有人才，三没有空间。”

　　挑战并没有吓退刘松，他从小在农村长大，本科毕业于浙江大学农业技术推广专业，曾在三家上市企业做过技术、管理，也自己创过业，从事的都是农业方向的工作。刘松相信，自己有“无中生有”的能力。

　　因距离杭州很近，当地村民的主要收入来源已不是种田，年轻人很多都去外面打工，留下很少的人从事稻田种植。但是，村里最大的资源也正是这一大片永久农田。

　　“未来的乡村，必然是数字化的乡村。”刘松决定，以辖区内永久基本农田为着力点，以稻为基础发展一二三产业融合，带动村民致富，围绕水稻主题打造的体验式项目，吸引越来越多游客。

　　随着游客数量的增多，有些村民觉得宁静的生活被打扰了，有些村民觉得交通出行变得没那么便捷了。面对这些情况，刘松逐渐意识到，在经营乡村的时候，要以村民的视角来思考，只有当村民看到实质性改变，他才能一步步获得村民的信任。

　　现如今，永安村每亩地的综合收入从过去单纯卖粮食的2755元提升到8000元左右。这一片稻花香不仅为永安村带来了超过10万人次的年接待游客，也带动周边7个村、3万亩永久基本农田集中连片发展。

　　练就乡村经营“十八般武艺”

　　刘松在永安村的突破，是余杭区2019年以来探索引育农村职业经理人模式的缩影。通过出台招引政策、明确职能职权、强化培养激励等举措，我区持续探索破解乡村人才缺口、经营困难、管理无序三大难题，进一步激活乡村发展的组织细胞。

　　截至目前，余杭区共有28位农村职业经理人在岗在职，累计接洽引入项目95个，累计吸引投资金额2.28亿元，所在村集体经济增速更是达到了14.65%。

　　2023年9月，浙江启动“千名乡村CEO培养计划”，遴选出的首批100名学员绝大多数有工作经验，年龄在45岁以下。

　　刘松是该计划的导师之一。“尽管每个乡村因环境、资源禀赋不同，但我们愿意将乡村经营的经验倾囊相授，让大家在乡村振兴的路上少走一点弯路。”刘松说，“眼下，余杭乡村已形成一套自己的人才成长体系，乡村CEO可以相互交流学习、相互合作提升。”

　　值得一提的是，我区还建立了农村职业经理人阶梯式培育计划、综合选比机制、综合薪酬激励机制等。“我们完善了农村职业经理人薪酬管理、晋升渠道、激励机制等，希望通过强化培育，对目前现有的职业经理人制定一个长期培养计划。”区农业农村局合作经济科俞华芬介绍说，“目前计划每年招募约6名乡村职业经理人，到2026年，全区引进和培育农村职业经理人50人。”

　　乡村CEO搅动了乡村振兴“一池春水”。农村发展需要长期投入，更需要长时间的坚持，农村职业经理人是一个服务农村的职业，最终目的是集体经济增收、帮村民致富。相信在这群人的努力下，余杭的乡村业态会丰富起来，振兴道路也会越走越宽。