为全面推进预算绩效管理，强化财政资金预算执行情况和绩效目标实现程度的监控和管理活动，县财政局采用线上+线下“双轮驱动”模式，开展2024年度绩效运行监控工作，以绩效运行监控提质促进财政资金增效。

　　一是立足“全”字，实行全面监控，强化资金动态管理。按照预算部门自行监控、财政部门定期监督的管理机制，2024年借助预算一体化平台绩效监控模块，启用“红橙黄绿灯”监控法，对全县237个预算单位、578个项目进行监控对象全覆盖、监控频率全时段的线上监控，持续完善预算执行和绩效目标实现程度“双监控”机制，使监控结果更加直观精准。

　　二是聚焦“审”字，规范监控流程，提高绩效监控效率。各预算部门根据年初制定的绩效目标，结合实际，填写预算执行情况及指标完成情况，并进行监控分析，经主管部门审核无误后，统一送审；县财政部门跟踪资金执行情况，对预算部门填报监控审核，分析问题，研判分险，形成监控报告，并及时纠正纠偏。

　　三是紧盯“研”字，加强重点监控，拓展监控管理深度。按照“全面覆盖、突出重点”的原则，在部门自监控基础上，结合县委县政府重点工作和部门资金使用情况，选择部分重点领域项目资金进行线下重点监控。通过实地核查、调研座谈、查阅台账，全面分析掌握预算执行、绩效目标、重点工作等完成情况，同时深入剖析原因，提出意见建议并督促整改落实。

　　四是注重“用”字，强化结果应用，增强绩效监控实效。各预算单位通过绩效监控，跟踪绩效目标是否偏离，对偏离的原因进行分析，判断绩效目标实现情况，并适时进行调整；财政部门对绩效监控结果进行审核分析，对发现的问题和风险进行研判，督促相关单位改进管理，将绩效监控结果作为当年资金拨付、资金结余结转的重要依据，也作为以后年度预算安排和政策制定的重要参考，压实部门主体责任，切实让财政资金真正用在刀刃上，确保预算资金安全有效。