2005年，阿仕顿品牌正式创立。至今十四载，品牌创始人龚政陪伴阿仕顿一路成长，历经风风雨雨，从普通的服装零售商转型为著名服装品牌领军企业家，闯出了属于自己的一片新天地。

　　1995年，在阿仕顿品牌创立之前，龚政在常熟做的还是服装批发生意。在批发市场摸爬滚打的数年充满坎坷，却为他积累了丰富的经验。随着对行业了解的深入，龚政慢慢发现，服装行业批发和零售端的话语权其实掌握在厂商的手里，生产商生产什么经销商就得卖什么，这直接导致经销商的发展备受局限，更谈不上拥有核心竞争力。这个问题让龚政意识到了改变的紧迫性，做品牌的想法从此在他心中生根发芽。2003年，龚政开始把自己的想法付诸实践，尝试做起服装零售生意。他的首家男装零售店选址方塔东街，当年的方塔东街商业繁华，人流量很大，门店一开张就吸引了不少顾客，生意也一天比一天好。经过2年时间，龚政基本摸清了服装零售的门道，目光长远的他立即选择转型，决定创建一个属于自己的品牌。

　　2005年是龚政服装生涯的转折点，也是阿仕顿男装诞生的“元年”。成功创立阿仕顿品牌后，实体零售店数量拓展到了六七家，但对做品牌而言，这点规模仍然不够，新生的阿仕顿也尚不具备能够打开市场的高知名度，摆在龚政面前的是一个从未涉足的新领域。前路未明，龚政只能摸着石头过河，去给阿仕顿探索一条新路。2005年到2008年，阿仕顿经历了长达三年的成长磨合期，龚政不急于扩大规模，而是紧盯市场需求坚定自己的经营理念，着眼于夯实基础。“市场以消费者为核心，关注市场需求就是要关注消费者的需求，阿仕顿的每家门店都是一个广告位，只要能把服务做好，把口碑做好，就一定可以把品牌打响。”秉持这样的信念，龚政没有选择看似捷径的代理模式，而是坚持选择品牌直营模式，在稳扎稳打的基础上注重提升经营效益，带领阿仕顿一路成长。

　　三年磨一剑。度过了略显艰难的磨合期，阿仕顿的发展日渐顺畅，龚政给自己定下一个新目标：2008年发展30家门店、2009年发展80家门店、2010年发展200家门店。“这个目标是阶段性的，30、80、200代表着初期、中期、后期三个阶段。为了实现这些目标，阿仕顿开拓了一种全新的模式。”龚政口中的“阿仕顿模式”，灵感来源于SPA模式，即自有品牌专业零售商经营模式。它是1986年美国服装巨头GAP公司在年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种把商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售方式。这种模式的优势主要来自于供应链管理的高效率，SPA企业往往一手掌控企业从生产到零售的全部环节，以提高流转速度，压缩经营成本，而“一切围绕顾客的需求出发”的核心理念，也与龚政的想法不谋而合。

　　在“阿仕顿模式”中，“全托管直营加盟模式”是非常重要的一个板块，也是核心之一。所谓“全托管”就是加盟商只需要承担装修、房租以及进货的费用，其他从店铺选址、装修陈列、招聘培训、零售运营、营销企划、品牌推广、店铺督导、客户管理到财务控制等方面的事宜均由阿仕顿公司全方位管理与指导。如此一来，阿仕顿的每一家加盟店都能通过总部全程统一管理实现标准化运作，从而确保加盟商风险最低化、盈利最大化。“全托管直营加盟模式”的优势体现在两个方面，一方面是以集团订单生产获得成本优势，另一方面是通过信息化管理，把产品从集团总部直接配送到终端销售点，确保产品的价格优势。依托这种模式，阿仕顿不仅成功突破了传统服装业的各种制约，迅速实现了连锁规模和品牌效益的全面领跑，并且持续为客户创造价值。以“快”取胜的“全托管直营加盟模式”让阿仕顿实现了投资权和经营权的完美分离，开启了服装行业的新路径。

　　30家、80家、200家，龚政的目标一步步得以实现。但是，服装市场的发展日新月异，从2011年开始，整个零售环境产生了大变化，无论是电商带来的冲击还是消费者观念发生的改变，对阿仕顿而言都是全新的挑战。“为了应对市场变化，我开始做品牌的工厂店和旗舰店。工厂店主要用于销售库存，旗舰店里都是新品，从原来的小店模式转变为大店模式。”经此一役，龚政对阿仕顿的未来也做了更多思考，变化莫测的大环境让他时刻抱着学习的心态，不敢有一丝懈怠。在他的带领下，阿仕顿先后荣获中国首家快时尚品牌重点建设示范基地、国家重点跟踪培育的服装家纺自主品牌企业、品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌等多项荣誉，成为中国服装市场上响当当的品牌。

　　阿仕顿的崛起之路，也是龚政的成长之路。如今，他给公司定下了“专注、奋斗、利他”的核心理念以及“以消费者为中心，以奋斗者为本，持续创新”的经验理念，对品牌今后的发展作出了战略性规划。“服装企业的核心竞争力在于设计，要在竞争激烈的市场中长久立足，就要不断提高品牌的设计能力。阿仕顿今后还要往集成店的模式发展，除了男装，我们还会做女装、童装，还要做各种品类的延伸，做好其中任何一块都离不开优秀的设计，离不开消费者的需求。”展望未来，龚政信心满满。提高单店的竞争力，稳定拓展门店数量，重新梳理消费者定位、品牌定位、市场定位，加强原有区域的聚焦发展，等着他大展身手的领域比比皆是。“只有更好地满足消费者的创新，才是最好的创新。”龚政用这句话诠释他对阿仕顿的执着与坚守。