6月1日，钟楼区举办“觅渡学堂”第38讲暨“干事创业 担当善为好干部”分享交流会。会议充分发挥先进典型的示范引领作用，推动广大领导干部互学互比、互学互鉴、互学互促，切实增强各级领导班子推动钟楼高质量发展的创造力、凝聚力和战斗力，不断深化“攻坚克难、勠力争先”的钟楼实践。

　　区委书记沈东、区长李超鲲、区人大常委会主任汤建军、区政协主席冯素俊等区四套班子全体领导出席会议。区委常委、组织部部长祝涵杰主持。

　　徐志伟曾任职区民政局党组书记、局长。他以三问——推进民政事业高质量发展“靠什么落实？”“靠什么支撑？”“靠什么汇聚？”破题，同时也依据多年来的民政工作实践给予解答，要时刻把“抓班子、带队伍”作为工作核心，依靠干部队伍的执行力、创新力、凝聚力，推动全区民政事业高质量发展。

　　杨文娟把钟楼学校比喻成为“珍珠”，通过“柔性管理”，增强文化认同，凝聚钟楼教育的“心”力量，形成串联“珍珠”的“线”，让“优质教育长出来”；通过“柔性管理”，识人用人、大度包容、正向激励，凝聚“信”力量，“托举”起班子成员不断成长；通过柔性管理，重点培养“好校长、好教师”等钟楼教育“芯”力量，打造出“硬核”的干部队伍。

　　周良林从“把握队伍生态，要做明白人”“抓住核心关键，要做带头人”“搭建干事舞台，要做指路人”“营造清亲氛围，做个明白人”四个方面来讲述，工信局用好“企业娘家，服务到家”这一党建服务品牌，用“三项机制”促进服务“精准化”，用“三大转变”保障服务“全好评”，用“三级培育”提升服务“新质效”，做好服务企业的“店小二”。

　　陈静提出“理国家财，办百姓事；算明白账，做廉洁人”“建设一支有激情、有见识、有担当、适应基层、适应业务、适应合作的财政干部队伍”两句响亮口号，逐渐形成了具有钟楼财政特色的“财文化”。她认为抓班子、带队伍是一篇写不尽的文章，她用详实的数据和案例，剖析了“财文化”的三个“真”，即真学细悟，班子建设重在“统”和“融”；真管善用，队伍培养重在“育”和“练”；真抓实干，作风锻造重在“新”和“实”。

　　会议强调，领导干部要立足本职，向中心聚焦、为大局聚力，履职尽责、知责担责，在全局工作中体现支撑度和贡献度。既要躬身入局、又要置身事外，躬身入局是在队伍建设上亲自谋划推动，在急难险重处率先垂范；置身事外则是敢于放手，充分发挥每位干部的主观能动性。全区党员干部要认识到努力永远大于天赋，念念不忘、必有回响，在干事创业的岗位上敢于直面挑战、善于攻坚克难，为钟楼高质量发展贡献力量。