近年来，为加快推进工程建设项目审批制度改革取得良好成效，增强企业获得感，我县立足开工和竣工两个阶段，着力为项目减环节、少流程、多获得，不断探索相应审批制度，保障企业权益，优化项目服务，自创新举措相继推出后，先后得到省、市工改办来信表扬，并获省政府督查激励，成为打造工程建设项目极简模式，助推改革成效集成化发展，引领工程建设项目审批领域的新标杆。

　　聚焦开工，让项目赢在建设起跑线。为更加加大对项目的超前服务力度，我县创新探索“踏勘即审图”，实现事项高效一次办。该举措由县审批局牵头负责，组织各参建单位、属地政府、涉审单位共同参与项目现场踏勘，各参与单位结合城市规划、周边地块情况、生产工艺等开展项目评估，建设单位根据发展需求，提出项目总体布局，属地政府及涉审单位依据各自职责提出辅导意见，列出图纸设计要点的正负面清单形成书面意见，设计成果符合设计条件、技术规划、辅导意见后，直接报审批部门出具预审意见，住建部门根据预审意见开展审图工作，成功为企业进入下一阶段审批提前1-2个月。目前已成功试行5个项目。

　　保障竣工，让企业全过程收获满满。成功试点“竣工即交付”，改革创新添砖加瓦。我县在承担市“竣工即交付”改革试点后，积极探索出台《金湖县工程建设项目“竣工即交付”一件事实施方案（试行）》，在竣工阶段采用“竣工即交付”模式，通过简化不动产登记流程，依托“市工程建设项目审批管理系统”，共享规划核实意见书、竣工验收备案表、房地产调查或测绘报告”等数据材料，由不动产登记部门同步办理产权登记手续。并设立专窗，及时调整服务指南和材料清单，初步完善工作机制，将验收阶段所收取的27份材料，精简为13份，精简率达50%，竣工手续的办理时限由15个工作日减少至3个工作日，实现“竣工一本证”和不动产权证同日办结。