7月29日至30日，浙江省深化“三位一体”农合联改革现场会在衢州市衢江区召开，长兴芦笋产业农合联理事长莫国锋参加并发言，也将芦笋产业的长兴模式与在场160多位同行进行交流分享。作为长兴主要农业产业，芦笋年产量达1.6万吨，产值2亿元，居全省前列。

　　2010年莫国锋注册成立长兴许长蔬菜专业合作社，是一家集芦笋种植、销售、冷藏、加工、科研、技术引进、推广示范于一体的现代农业经济合作组织。现有社员200户，种植面积达2200亩。自通过无公害农产品认证后，许长蔬菜专业合作社不仅被列为省级农业标准化推广示范基地、省级示范性合作社，还多次获得省农博会金奖、省级名牌农产品等殊荣。

　　开展生产、供销、信用“三位一体”改革，构建新型农民合作经济组织体系，是习近平同志在浙江工作时亲自部署推动的一项重要的农村综合改革。按照县域特色农业“一业一联”的要求，以构建利益共同体为目标，推动专业性服务资源向产业农合联聚合，形成覆盖全产业链的特色农业专业性服务体系，2017年4月，长兴县供销社牵头组织建成长兴县芦笋产业农合联，53家会员单位从此一条心，莫国锋也因此多了一重身份：县芦笋产业农合联理事长。这位被称之为“长兴芦笋代言人”的中年大叔，对芦笋事业的热情就如同室外炙热的阳光般有增无减。

　　每年7月中旬到8月底是芦笋休眠期，受持续高温影响，目前大部分芦笋基地都会采取“加大通风”的措施，保证芦笋生长环境，也为高温过后芦笋的第二次留茎创造有利的生长条件。而此时，也是产业农合联各会员探讨时间最长、探讨次数最多的时候。

　　“从满足农业经营主体对专业化、综合性服务的需求出发，产业农合联在和平镇长城村和吕山南杨村建立了10亩芦笋交易区”。莫国锋介绍，交易区主要承接芦笋生产、供销、信用服务等内容，还配备新型庄稼医院。“价格、技术、劳动力、产业链延伸……都需要集齐各家之言”。莫国锋认为，要想芦笋产业朝着健康绿色发展，必须构建组织管理体系、夯实服务基础。

　　不仅如此，产业农合联还构建生产服务体系，统一技术指导、统一农资供应、统一生产标准，为会员基地建立编码系统，统一定制“一员一码”包装袋，定量发放，做到生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询。“消费者只要用手机扫一扫二维码，就可以查看产品生产、检测、保质期等信息”。在莫国锋的认知里，提升产品品质，必须确保每一把芦笋都可以追溯到源头，这样才是名副其实的绿色产品。

　　自成立以来，长兴芦笋产业农合联致力于帮助会员构建供销服务体系，解决融资难题，并且通过申请“长兴芦笋”公共品牌，开拓销售渠道，稳定芦笋销售市场。出产于长兴的芦笋，都统一定价、统一销售。“背靠大树好乘凉”，莫国锋说，在产业农合联的服务下，“长兴芦笋”不仅能够杜绝价格恶性竞争，还能提高产业整体收益，促进产品优价。

　　为尽可能发挥产业农合联的作用，积极实施“社户对接、助农增收”十百千万帮扶行动，在技术、信息、网络等方面，产业农合联还对低收入农户进行产业帮扶。过去的一年，成功帮扶低收入农户71户，每户农户年均增收20122元。今年，又增加20户帮扶对象。

　　春风荻渚暗潮平，紫绿尖新嫩茁生。莫国锋亲身见证着一支小小的芦笋为长兴精准扶贫、乡村振兴增添盎然生机。秉持着“能干事、干成事”的坚定信念，莫国锋表示，会充分发挥好产业农合联的独特优势和重要作用，全力支持长兴农业农村发展。