近日，走进浙江银轮机械股份有限公司，只见生产车间呈现一派忙碌景象，员工们精神抖擞地在各工序岗位上紧张作业。

　　在这里，每一名员工身上都有一种精神——在困难面前，锲而不舍，一个坎一个坎地过；在问题面前，抽丝剥茧，一个钉一个钉地拔……

　　在这里，奋斗已经成为一种精神状态，一种工作习惯，一种企业文化。正是这种矢志奋斗精神，推动着银轮股份实现历史性变革和高质量发展。

　　近日，该企业荣获浙江省模范集体称号，这不仅是对其长期以来坚持绽放奋斗光彩的肯定，更是对其守护劳模本色的认可。

　　钻研：展现“银轮深度”

　　“为充分利用空间、提升装炉量，建议增加摆放隔板，预计每月可节省2856元。”近日，在EGR工厂每月分享会上，员工庞晓锋详细介绍了炉装炉量提升方案。

　　自成立以来，EGR工厂以生产商用车冷却器为导向。但随着市场不断转变，去年，该工厂推出乘用车冷却器生产。

　　新产品需要新产线和新设备，但由于场地制约，场内扩容布局受阻。同时，乘用车客户对产品清洁度要求相较于商用车客户高出很多，生产环境也亟待改善。

　　如何增加工厂场地利用面积，保质保量完成订单交付，成了工厂迫切需要解决的一大难题。

　　“通过精益改善来提升现场整体的5S环境是我们不二选择。”EGR工厂YPS科主管汤永强介绍，经过前期调研分析，2023年9月，工厂推出精益改善工作体系。工厂产线通过精益思维使用U型布局，缩短员工走动距离，进行工序优化人员合并。同时，产线使用快速换模，大幅减少换模时间，实现产线柔性化。

　　汤永强坦言，在工作体系推广中也遇到过很多问题，例如氛围活跃度不够、易出现疲劳期、应付式完成工作等。对此，工厂从制度上下功夫，通过调整评比规则、优化激励政策等方式，以变革改善来撬动现场质量提升。

　　据统计，至今工厂共计改善收益降本140余万，使得现场管理更为科学合理，降本提质成效明显。“今年，我们将在真空炉、工艺、质量等七大板块推进精益改善，进一步现场5S精细化管理，确保每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而不折不扣地完成任务。”汤永强说。

　　拼搏：跑出“银轮速度”

　　走进冲压联合工厂一区，四十多台大型设备高速运作，八十多双炯炯有神的眼睛，聚精会神地盯着机器设备。只见一条条铝带经过设备冲压，短短几秒就能变成一个个翅片，可用于冷却器零部件。

　　拼搏与速度俨然成了该工厂的代名词。

　　“冲压联合工厂分为两个区，其中二区是2021年建成的。”冲压联合工厂厂长朱卫飞介绍，当时原材料涨价严重，市场内卷，客户不断提出降价要求，为了不丢失一个订单、不浪费一个商机，2021年决定筹建冲压联合工厂二区，并于当年9月13日交付厂房。

　　时间就是金钱，接过“一无所有”的毛坯房，朱卫飞带着员工一起撸起袖子加油干。“我们自己扛材料，用私家车搞运输，从白天熬到深夜。我们争分夺秒，全力以赴，与时间赛跑，与困难较量，同时严把质量关。”就这样，在全厂员工的奋斗下，仅用了短短17天，就完成了冲压工厂二区建设。“这个速度在公司也是史无前例的。”朱卫飞自豪地说。

　　建厂初期，随着订单量大幅提升，人员短缺、新进员工质量意识淡薄等问题显露。工厂因地制宜，以“质量最优、成本最低、服务最快、交付最准”打造四个最为目标，探索建立了一套适合自己的绩效管理方案。在多劳多得的刺激下，全厂员工干劲十足。据介绍，过去一年，冲压联合工厂实现产值提升292%，人均产值提升242%，库存周转天数降低6天，改善项目177项，建立自动化产线16条。

　　服务：释放“银轮温度”

　　银轮股份是一家专业研发、测试、生产汽车热交换产品的国家重点高新技术企业，是该行业第一家上市公司及行业标准牵头制定单位，曾获全国和谐劳动关系示范企业、提升职工生活品质全国试点单位。

　　“员工是企业真正的主人，我们发展依靠员工，发展为了员工。”浙江银轮机械股份有限公司党委副书记姚兆树介绍，为激励员工大力弘扬劳模精神、工匠精神，企业推出股权激励制度，使其具有主人翁意识，与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长。同时，构建以技提薪和能级工资协商体系、开源创收和承包经营激励机制，有效推动共同富裕。

　　在服务保障方面，银轮股份多措并举。为提升员工职业能力，企业打造了银轮商学院、省双创示范基地、省科创综合体，积极探索校企合作，成为产教融合省级示范单位和员工职业技能等级自主评定试点企业；为提升员工生活品质，企业打造1890服务平台和互助会，为员工提供车辆、餐饮、物业、配送、托养等全方位的服务，帮扶困难员工300余人；为丰富员工业余生活，企业投资800万元建文体中心，开展了形式多样的文体活动。