一是高度重视。将绩效管理列入2024年度全区财政六项重点工作之一，纳入区财政2024年干部教育培训的综合能力提升专题培训，安排在年度科长大讲堂的首堂开课。

　　二是全员参与。全体领导及干部职工安排单独时间开展专题培训，通过2.5小时全覆盖细讲解，从主要领导到每一位职工，对后续绩效管理都有了全貌理论基础及相当业务功底。

　　三是内容全面。围绕绩效管理的四个环节在内容上做到了全方位全过程全覆盖，重点梳理了制度体系、改革目标、存在问题、工作措施及相应考核。

　　四是目标清晰。管理上提出建立业务人员骨干网，业务上要求做到财政与部门与预算单位的点线面结合，目标上指明了从时间及质量上的各级管理总要求。

　　五是注重实例，培训素材全部来源于工作过程中的系统取数和第一手问题资料，实例分析达到培训的一半以上，通过现状不足的针对性呈现，更利于对照促进工作和起到纠偏效果。

　　六是学用结合。培训之后马上开展全区上年度绩效自评、绩效重评和当年的绩效监控工作，用理论指导工作，通过工作再完善理论。