为进一步加强国有资产管理，区康居集团以稳步提升效益，保障国有资产保值增值为总方向，有序推动国有资产管理工作高质量发展。

　　一是增强“原动力”，市场营销纵深推进。把握好市场消费需求变化趋势，精准化营销，拓展经营增长空间，加强宣传和拜访力度，制定个性化营销方案，开展系列预售活动，聚焦酒店产品场景所具备特点与特色，加大流量投放产出，打造为引流神器，切实提高酒店知名度。

　　二是突出“精细严”，服务品质全面提升。以顾客需求为出发点，以顾客感受为标准，以服务可延续性为目标，完善服务精细化操作标准、创新精细化服务培训体系、执行精细化服务考核方案，丰盈酒店品牌价值内涵，亮出国有酒店服务。

　　三是拧紧“总开关”，成本管控多措并举。提升精细化管理，开源节流，持续降低经营成本，切实促进经营效益实现和提高，优化酒店人员结构，合理人员配置；优化管控酒店设施设备，树立能源节约意识；建立成本分析制度，加强采购和库存管理，提高综合利用率。

　　四是筑牢“防火墙”，安全生产长效稳定。严格落实一岗双责，强化风险意识、树牢底线思维，完善设施设备维护管理、强化消防安全管理、严把食品卫生安全关、提高员工安全管理能力，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”安全工作格局，确保各项措施全面落地、高效落实。