4月19日上午，第八届全国石油石化装备产业基地建设与发展大会在建湖县开幕。活动现场签约38个重大项目，计划总投资41.06亿元，涵盖石油装备、产学研合作、业务合作等多个领域。石油装备作为盐城建湖的三大主导产业之一，经过40多年深耕发展，已形成从上游到终端、井上到井下、陆上到海上、生产到服务的全产业链条，建湖也成为全国唯一县级中国石油石化装备制造业基地。

　　不产一滴石油，又不靠大型钢企，却能成为全国唯一县级中国石油石化装备制造业基地，建湖县石油装备产业创成“国字号”的背后，究竟蕴藏着怎样的发展密码？

　　打开建湖石油装备产业发展史，可以发现如今的辉煌都与昔日位于该县西部荡滩的一家小型机械加工厂分不开，它是建湖石油机械制造业从无到有的源头，也是引燃建湖石油装备产业发展壮大的“星火”。

　　在20世纪60年代初的建湖西部，因疏浚南北向的戛粮河，部分荡滩被围垦。当地政府在荡滩上建起“荡中农机具修造厂”，以方便农民修理农机具和渔民修船。进入20世纪70年代，建湖出现了很多家类似的小厂，主要从事低端市场的小型农机、农具的生产和维修。由于产品和服务缺乏竞争力，不久就出现生产任务不足、产能过剩的现象。

　　20世纪80年代，改革的春潮涌动，建湖根据中央和省市委部署，全面启动企业改革工作，扩大企业自主权，改革企业领导体制和经营体制，进一步释放企业活力。1984年，“荡中农机具修造厂”开始转型，在原有的基础上改办“建湖县阀门管件厂”，开始承接零星的加工业务，其中首选是石油机械的零配件，比如油田、石化设备上的法兰、阀门、管件等，石油机械零配件加工业务给企业带来了可观的利润。同行企业看到此番景象，纷纷转行效仿，当时就涌现出一批石油装备行业的规模企业和数量众多的小微企业。1992年以后，建湖县阀门管件厂实施“走出去”战略，通过引进部分技术人才和培训一大批技术骨干，组成业务小分队，分赴新疆、山东、青海、河南、黑龙江等地的大中型油田，把油田机械产品的制造与修理业务做到石油产区。同时，建湖县阀门管件厂坚持“服务围着用户转”，产区用户缺什么机械就生产什么机械，直接向用户提供品质优良的产品。这种“送上门”的服务方式，深受远方油田用户的欢迎。“头雁”作用激活了“雁阵效应”，越来越多的企业开始注重质量和服务，国内外油气勘探和开采现场越来越多地出现“建湖制造”的身影。

　　建湖石油装备产业的蓬勃发展，离不开建湖县委县政府高瞻远瞩、审时度势的布局。

　　2003年，建湖石油装备产业被列入盐城市六大产业集群之一。2007年，建湖专门成立产业发展办公室，负责编制产业发展规划，使其成为江苏省重点培植的100个产业集群之一。2008年，被中石协认定为“中国石油装备制造业基地”，实现从“小而散”的企业集合向“精而强”的产业集群转变。

　　产业基础有了，如何再出新？2019年，建湖锚定“工业强县”目标，加快建设现代产业体系，将石油装备产业列为全县重点打造的六条产业链之一，以“链式”思维实施产业强链补链行动，同时推动石油装备产业向高端迈进，深度融合发展，塑造建湖高质量发展新优势。

　　在江苏聚龙湖机械制造有限公司锻造车间，机器轰鸣声不绝于耳，一股暖流扑面而来。锻件毛坯被运送到快锻压机锻造工区，经过锻压机镦粗、拔长、剁切、整形等工序作业，不同形状的锻件再被输送到下一个生产工序。

　　聚龙湖机械前身是一家从事特钢材料生产的企业，经过10多年潜心研究和实验，掌握了特钢材料的关键核心技术。“今年，我们将继续坚定走好材料高端化之路，对标国际国内一流企业，积极寻求与兰石重工合作，新上旋塞阀模锻为主的大型模锻压机，并与美国康萨克公司合作新上国际先进的电渣重熔炉。”该公司董事长李宗祥说。

　　江苏华之益机械有限公司生产车间内，50多台自动堆焊设备快速运转。华之益公司如今已成为苏北规模最大的镍基合金和不锈钢堆焊的生产厂家。企业持续向好，源于创新驱动、数智赋能，更得益于深度融合发展。在建湖，越来越多的石油装备企业采用信息化技术，推进信息化管理、数字化制造、产品技术智能化深度融合，创成省三星级上云企业29家、省四星级上云企业18家，实现了以“互联网+”为基础的线上线下（300959）融合发展新模式。

　　“建湖石油装备产业的发展壮大，离不开历届县委县政府孜孜不倦的追求，也离不开企业家们的努力奋斗。”建湖县工信局负责人表示。

　　如今，在国内外众多地方使用的石油装备中，“建湖制造”的身影无处不在。经过40多年的发展，目前建湖全县共有石油机械制造企业1100多家，去年全口径开票105亿元。今年，在聚焦发展新质生产力的浪潮下，把握好新一轮科技革命和产业变革带来的历史机遇，充分发挥石油装备产业对先进制造的重要引擎作用，以新产业（300832）、新模式、新动能推进新型工业化，成为当下建湖高质量发展的必由之路。

　　“建湖石油装备产业基础厚实，上下游配套企业健全，有效降低了企业生产成本。随着国内市场的稳定占有以及国外市场的逐步打开，公司将在人才引进、产品附加值提升、‘智改数转网联’等方面积极行动，让科技成果向现实生产力转化，每年推出2~3款新产品，特别是今年，我们将推出一款首台（套）产品。”谈及未来发展，江苏苏博石化机械（000852）有限公司董事长孙胜清信心满满。

　　下好先手棋，抢占制高点。建湖积极推动产业向“前”进发，多措并举提升“含新量”“含数量”“含绿量”，抢占未来发展“新高地”。

　　——实施数智化协同发展行动，引导石油装备产业数字化、智能化、绿色化协同发展。加快创新能力提升，支持石油装备企业与国内一流高校、科研院所建设一批企业技术中心、重点实验室等研发机构、创新平台。积极谋划国内国际两大市场，把巩固提升国内市场作为生存基础，把开拓国际市场作为新的增长点。

　　——围绕陆地石油装备、海洋石油装备、非常规油气作业装备方向，实施重大装备关键核心技术攻关工程，攻坚一批耐腐蚀、耐磨、耐高温、耐低温等共性技术及新材料的研发转化，产出一批对产业发展具有重大带动和战略引领作用的标志性首台（套）重大装备。

　　——创建智能制造示范工厂、工业互联网标杆工厂、5G+全连接工厂，推广应用绿色热处理工艺、焊接工艺和清洁涂镀技术，强化石油装备制造产品全生命周期绿色化，打造绿色示范项目。

　　……

　　通过充分调研和科学研判，建湖通往“新高地”的道路已开始铺设，石油装备产业未来的模样更加清晰。因地制宜推动新质生产力加快发展的建湖石油装备产业，正乘着第八届全国石油石化装备产业基地建设与发展大会的东风，在新征程上奋力聚势向前，勇攀高峰。