当工业4.0遇上智能2.0，人力资源服务能做些什么？嘉宾们的回答是：以人力资源创新服务助力“无锡制造”向“无锡智造”跃升。

　　8月27日，人力资源界“大咖”齐聚2017中国无锡制造业人力资源创新服务高峰论坛，围绕着制造业人才发展战略、人才创新引进、人才培育与激励等关键词，进行了一场“头脑风暴”。

　　在新一轮的城市竞争中，无锡经济该何去何从？在发表主旨演讲前，万宝盛华集团大中华区副总裁张锦荣向在座嘉宾抛出了这一话题。

　　新一轮的竞争，取决于无锡的人才经济吸引力。张锦荣提醒，大型国际化城市对无锡有溢出供给，实现产业的梯度转移，同时也要警惕，邻近大城市也可能产生对无锡人才的虹吸效应。

　　张锦荣建议，无锡要精准定位，咬住制造业不放松，扬长避短，在制造业比较优势上再来一个大跨越，依靠国际高端工业人才寻聘、国内工程技术人才搜寻、地方技能人才深挖，一线技能资源开发的带动，实现整个无锡工业城市人才的增长，因此实现人才结构改善、人才生态形成、人才布局丰满的无锡制造业人才跨越战略。

　　接过人才引进的话题，汇思人力集团总裁刘峰说，高端人才要定向引进，知道高级别的人才他们地处哪里。此外，企业对高级人才的引进，以前是以需求为中心，未来将是以高级人才的需求为中心。

　　博世（中国）投资有限公司人力资源总监范星说，企业对于一线员工最大的激励是尊重，比如说博世非常重视员工意见，员工会定期给经理做无记名的民主测评，会请员工给经理打分，让员工对公司的管理有发表意见的途径。

　　Kronos大中华区总经理缪青认为，“90后”对精神层面追求更高，怎么让员工参与到企业的经营管理中，在不同的岗位里面如何使他有成就感。如果同样的薪水，同样的福利待遇，职业上有成就感就能更好地激励他们留下来。