一是对标“三个一”机制，深化联跑联动。去年4月以来集中选派37名市属部门中层干部担任“项目经理”，按照“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，常态化深入一线，为50个市重点建设项目提供“主动联系、靠前帮扶、精准施策”的“一站式”服务。

　　二是对标“三个是否”标准，加强统筹协调。围绕是否“深入一线、有具体成效、有意见建议”，加强“项目经理”与属地责任单位、项目建设单位的三方联动，及时掌握项目需求。聚焦重点项目建设涉及的审批事项建立工作专班，对办事涉及部门多、协调难度大的项目开展专题会商研判，“一企一策、一事一议”推动服务贯穿项目落地全过程。

　　三是对标“销号清零”要求，全力化解难题。以“闭环管理、高效协同”为目标，实行清单管理，落实“销号清零”，合力解决要素保障等难题，助推项目建设提质增效。帮助浙江自贸区国际航运中心项目解决设备放置临时用地问题，节约成本近400万元；针对保利朱家尖四柱山文旅项目燃气管道铺设受阻问题，组织“项目经理”与市蓝焰燃气有限公司、普朱管委会沟通协调，就燃气管道铺设方案达成一致，确保开元森泊酒店开业前“三通”。