为了人岗匹配、人尽其才，我区进一步完善人才激励保障机制，探索卫健委、医共体核心医院、基层医疗机构“三方”考核，保障人才“下沉”有成果。

　　一是以考核定资源。印发《浦口区医共体建设专项资金管理办法》，每年配备专项经费用于医共体建设，明确组织实施、分工协作、资源上下贯通、效益效率等考核内容，医共体内核心医院配套制定对各成员单位的绩效考核细则，根据考核结果拨付经费，充分调动医疗机构及医务人员的积极性，以制度、政策延续和机制创新保障医共体建设的稳步推进。

　　二是以考核助提升。核心医院和成员单位根据业务量、特色科室创建、专家工作室建设、联合病房建设、新技术新项目开设等情况制定个性化的独立考核体系。晋升副高级职称人员到基层服务工作必须全脱产、专家工作室必须开展新技术不少于3项、联合病房床位使用率必须不低于85%等一些具体指标，促进了医共体下沉成效。

　　三是以考核选优才。“区管街用”人员在基层连续工作满3年的，在职称晋升、岗位聘任、进修培训等方面同等条件下享受优先政策。将医共体下基层服务作为干部提拔的优先条件，近三年两家核心医院提拔的院领导均有基层工作经历。