为进一步提升运营管理水平，以高质量运营保障全行高质量发展，近日，海门农商银行组织召开了2024年运营管理工作会议。分管行长，运营管理部、合规管理部、人力资源部总经理，运营管理部员工，运营主管及后备共计90余人参加会议。

　　会上，运营管理部总经理对2023年运营管理工作进行全面总结，介绍了在制度规范、队伍建设、风险防控、服务转型等方面取得的成绩，指出了存在的不足。同时，围绕“制度先行”“运营效率”“质量提升”“风险可控”等四个方面对2024年运营管理十项重点工作进行了布置。运营主管代表发言，从个人经历和感悟出发，分享了过去一年所遇到的挑战和成长，为做好基层运营管理工作提供启示和借鉴。

　　副行长刘仁樟就运营管理工作进行点评。他充分肯定了2023年运营管理工作取得的成绩，提出了以合规为立身之本，以服务为中心抓手，强化效能提升，优化服务水平，推动运营管理工作再上新台阶。要求强化责任意识，细化落实方案，明确到人、明确时间，加强精细化管理；对标先进找差，分析不足短板，通过深学习强本领不断提高运营管理能力；强化宣传引导，树立运营榜样，推动新员工、青年员工培树正确的价值观、人生观，营造良好的工作氛围；强化合规意识，守住从业底线，推动合规教育和监督常态化，及时纠正违规行为，杜绝禁止性事项的发生。会议紧扣“考核领先”“榜样引领”“服务优质”三个主题，对海门农商银行2023年表现突出、成绩显著的团队和个人进行了表彰。