区康居集团积极探索国有物业市场化转型之路，抢抓国资国企发展新机遇，促进国有资产保值增值。

　　一是以绩效定薪资，优化企业结构。开展薪酬体制改革，建立员工绩效考核管理制度，将履职尽责、目标业绩、能力提升、业主满意度等作为重点考核内容，薪酬水平依据岗位性质、绩效情况“能增能减”，以考核助推任务落地，充分调动员工积极性，提升企业效益。

　　二是以收入定支出，维持收支平衡。实行住宅小区预算制管理，核定全年营收目标任务和成本支出范围，一手抓物业费、停车服务费、公摊水电费等费用收取，利用小区固定资产，增加经营收入；一手抓运营成本管控，合理优化人员岗位配置，压缩耗材成本支出，努力实现在管项目收支平衡。

　　三是以外拓谋民生，实现共存共生。积极拓展写字楼、产业园、商业街区、公园景区等市场化物业项目，一方面通过扩大商业市场占有率，增加企业效益，扶持保障房民生投入；一方面树立高品质商业服务形象，在市场打响“国有品牌”，推动企业多元化发展。