近年来，江苏省盐城市建湖县按照“立足全面抓重点、注重日常求实效”的原则，整合资源力量，持续健全综合考核工作机制，放大考核树导向、促发展的综合作用。

　　坚持市考指标与县考指标联动推进，进一步凝聚工作合力。对照“能分则分、应分尽分”的要求，将市对县综合考核指标任务分解给相关责任单位的同时，在全县综合考核指标设置中尽可能承接市级考核指标，推动形成县镇两级目标同向、责任同担、压力同在的指标推进工作格局。以上级部门季度反馈存在问题整改为切入点，督促相关责任单位积极争取条线部门业务指导，借鉴先进工作经验，持续推动问题解决、指标进位。将市对县考核指标推进情况和排名情况纳入平时考核、年终考核内容，以考核结果联动运用激励全县上下奋勇争先。

　　坚持平时考核与专项调研协同发力，进一步推促短板补齐。在全县范围内开展“板块比发展、部门比服务”流动红蓝旗评比活动，聚焦重大项目推进、重点指标提升、重要事项落实进行月度评比，营造比学赶超的竞争氛围。根据月度评比结果，适时组织专门力量深入相关责任板块和单位开展专项调研，重点会办剖析薄弱指标存在问题、内在原因，帮助制定整改提升方案，压实工作责任，发挥预警提醒作用。综合统计平台数据和现场跟踪查验情况，实时了解整改措施落实进度，跟踪整改措施有效落实，以考核、反馈、整改、再考核的闭循环。

　　坚持重点督查与综合考核交融互鉴，进一步增强结果权威性。建湖县牢牢抓住重大项目建设这个“牛鼻子”，通过对项目建设情况月度督查，深入一线实地了解各板块发展现状，为科学实施考核工作、精准研判考核结果提供“第一手资料”。通过数据对比、调查核实，双向验证考核计分和督查反馈的真实性和有效性，不断推动督查更加务实、考核更加真实，通过平时考核发现短板、重点督查推动实干、年终考核验证实效的督考融合工作机制，督促各责任单位在推进和服务经济社会高质量发展中一着不让、持续发力，以各指标任务的节点进位保障年终考核的整体争先。