3月1日，区委书记沈东带队调研新运集团并召开座谈会，盘点工作、反思问题、明确方向，全力以赴推动国企改革再出发，为全区经济社会高质量发展贡献更多“国资力量”。区领导邹源、汤杰出席会议。

　　2023年，新运集团助推我区一批项目竣工完成、助力我区部分重点工作有效落实，包括后塘河生态绿廊工程建设完工，向阳路前进河桥正式通车，教科院附属高中投入使用，春江南路开放交通，邹区污水处理厂三期完工，泰村集建区、邹新东苑如期交付。新运冷链完成竣工验收，德天肥牛、立华牧业、暹美滋、安慕雪等知名企业入驻园区；新建1家、改造及智慧化升级5家菜场，助推钟楼百姓的“菜篮子”焕新升级。一年来，新运集团累计建设完成道路总里程6.06公里、桥梁7座、新增绿化面积10.78万平方米。

　　会议听取了新运集团2023年重点工作完成情况及2024年工作思路。

　　沈东对新运集团近年来取得的发展成效表示肯定，他指出，新运集团在机制建设和人才梯队、开拓创新和主动转型、勇于担当和靠前作为、融入全区和加强协同等方面还存在一些短板和问题，要明确问题、校准方向，更好助力区委区政府各项决策部署落地落实。

　　沈东强调，今年是国企改革的持续深化之年，新运集团要找准定位，着力加强市场化体制机制建设。进一步完善权责明晰的公司架构，集团要实施放权管理，精简审批流程，让子公司轻装上阵，争取更高营业收入。建立市场导向的绩效评价体系，引入市场化激励机制，试点薪酬制度改革，提高员工的工作动力和责任压力。加强梯队建设，保障公司的可持续发展。

　　沈东指出，要强化使命，更好服务全区高质量发展大局。在大庙弄项目、省级高新区创建、殷杏泰产教融合试验区建设、信托制物业模式导入试点等全区重要任务推进中体现担当。积极谋划好实施好市场化项目，聚焦新运冷链、光电储能等方向，发挥资源优势，推动企业转型升级。

　　沈东强调，要理顺厘清，有序推进托管公司整合撤并。以落实好省委巡视反馈意见为契机，积极化解历史包袱，借助专业力量，谋准解决路径，排出科学的时间表和路线图，按照“成熟一个、化解一个、上收一个”的原则，有力有序推动整合、撤并。

　　区各相关单位负责人参加会议。