南谯区规建局今年共承担全区重点工程任务15项，预算建设资金21.2亿元。为保障所有项目有序推进，该局坚持做加法，向项目管理要效益，全力推动管理水平新发展。

　　责任目标+跟踪督查，岗责履行落实到位。实行定人定岗定项目，考虑到人少项目多的具体矛盾，采取一人多岗、一岗多责的方式，组建了8个项目部。根据每一项重点项目时间节点，倒排竣工工期，确保责任明确到人，任务细化到周，并坚持一周一调度、一旬一总结、一月一督查的跟踪督查机制，切实做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。

　　规范程序+成本管控，资金投入精准高效。一方面在施工生产中优化施工方案节约施工成本，市政道路建设坚持主体和亮化、绿化、下水等配套一并设计、同时施工，避免反复“开肠破肚”的现象，有效节约了政府资金。另一方面将造价控制纳入项目管理台账，全面预控和精细化管理现场，尤其在工程变更上严格流程，重大项目组织专家论证，做到变更有依据，实施有规范。投资1亿元的沃特玛厂房项目，至今未发生工程建设变更，较好履行了造价控制的要求；计划投资1700万元的南工大研发区土方平整工程，以700万中标，仅此一项节约政府资金1000万元。

　　突出重点+严格监督，质量安全全面受控。坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点，采取不定时抽查和专项督查结合，通过“四不两直”方式，严把建筑工程质量安全关。进一步扩大工程项目创标范围，强化企业安全生产主体责任，努力建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。全区上半年先后获得市级标准化文明工地2项，通过市优“琅琊杯”评审工程1项，省建设工程“黄山杯”（省优质工程）荣誉表彰1项，均较往年同期有较大幅度提高。