“中正致远，和谐达道”。在党总支的引领下，企业不仅自身健康发展，还与客户、员工、社会形成畅达和谐的关系，这是中和集团“众和”工作法的要义。20年来，中和集团充分发挥党组织政治引领的核心作用，推动各项工作健康稳定发展。

　　中和集团生动诠释党建引领企业发展。为使党员活动常态化，中和集团把每月第一周的周一下午定为党员活动日，开展书记讲党课、党员思想交流、合理化建议座谈等一系列活动，所有党员和入党积极分子都准时参加。这些常态化举措为企业发展筑牢了基础。2011年，全国零售业跌入“寒冬”，在一次合理化建议座谈会上，集团党总支研究提出“回归零售本质、重塑零售精神”的指导思想，树立以商品为核心的战略方针。在党总支的引领下，经过数年努力，企业终于渡过难关，逆势成长。2015年，中和集团年销售额突破20亿元，成为行业内少有的单一品牌代理同比增长超过10%的企业，并荣获“安踏年度特别贡献奖”。

　　2016年，面对行业新形势，集团党总支又发挥集体智慧，提出“三大要求，八项准则”，科学规范企业在管理和经营中的具体事务。“三大要求”即应知应会，从理论到实操，不断学习；分析研究，理论联系实际，深入一线；发现问题，及时解决问题，自我进步。“八项准则”即积极主动、勤奋务实、专业专注、能力态度、匠心精致、协同担责、廉洁自律、学习创新。“‘三大要求’针对员工在工作中存在的薄弱环节提出，‘八项准则’针对新时代优秀员工应具备的专业素质、职场技能对标制定。”中和集团董事长、党总支书记杨建辉说，在这样的准则引领下，中和集团正全面推进终端标准化，有志打造中国领先的零售商品牌。

　　创业至今20年来，在党总支的决策引领下，中和集团通过市场并购、渠道整合、优化商品结构、导入终端零售精细化管理模式等战略，对加盟市场进行了一系列改革，培养了一批优质的加盟客户，让集团与客户共同成长。3年前，连云港东海市场只是中和集团的一个中等型客户，全年采买总量不足2000万元。在对整个连云港市场的消费群体分布、网点布局、管理半径效率等大数据进行分析调研后，中和集团决定将原自营管辖区域灌南、灌云、墟沟合并入东海市场，由东海市场统筹管理，再给予其在经营层面的引导和渠道方面的规划支持。3年来，连云港东海市场客户规模增长近3倍，网点数量也从原来的8家增至12家，成为中和集团加盟第一大客户。

　　将发展成果与员工和社会共享，这是中和集团的企业文化，也是党建文化。2018年5月，一名已离职员工的家属突发罕见血液病被送往医院紧急抢救，25天内急需大量血液。集团党总支了解情况后，第一时间在企业内部开展爱心捐助，并组织20余名苏州地区职工前往医院，每人无偿献血200毫升，第二天再次组织30名员工前往献血，为病人脱离危险贡献了力量。

　　兴企为民，回报社会。中和集团还热衷公益，积极履行社会责任。企业成立了爱心基金，用于资助困难群体、抗击自然灾害、支持教育事业、支援家乡建设等。每年开学之际，集团党总支携手尚湖镇妇联、侨联，与17名贫困孩子结对，发放“爱心书包”和助学礼品。每当重阳节来临，集团党总支又带领全体党员前往尚湖镇颐养院捐送物资，和老人一起包馄饨。多年来，企业爱心基金累计资助贫困学生700余人，捐资捐物500多万元。