无论是做大工业经济总量，还是提升工业经济质量，都离不开大项目的支撑。今年上半年，海盐瞄准“三个一”奋斗目标，打响了“十大战役”，从项目推进、精准招商和优化营商环境等多个维度入手，推动一批工业大项目建成投产，助力海盐规上工业总产值冲刺“千亿目标”。

　　记者昨天从县经信局获悉，1至6月，县领导挂帅工业项目库累计入库项目170个，6月底已完成项目节点113个，节点完成率88.28%。其中，上半年全县建成、投运重大工业项目60个，涉及总投资75.8亿元。

　　“今年初以来，海盐实施了重大工业项目‘全生命周期’管理机制，拼出了高效有序的‘海盐速度’。”据县经信局有关负责人介绍，“全生命周期”管理机制其实就是将项目分为谋划筹备、签约落地、促进开工、加快建设、竣工投运等多个阶段，按照分类管理、职责明晰、保障有序、滚动推进的原则，通过事项年度计划与常态化动态管理相结合的方式，突出抓好谋划筹备一批、签约落地一批、促进开工一批、加快建设一批、竣工投运一批项目“全生命周期”的统筹管理机制。

　　记者了解到，在项目推进过程中，海盐主要抓好“四个节点”，即前期项目抓供地、供地项目促开工、开工项目抓竣工、竣工项目促投产。对于入选工业项目库的重大项目，按照土地摘牌、主体开工、竣工验收等倒排时间节点，工程任务细化到项、时间排定到天、责任明确到人；续建项目明确月度投资任务和季度形象进度；新开工项目明确规划选址、可研批复、初设批复、施工图审查、施工招标等前期重要节点，做到各项进展一目了然。

　　今年5月，安费诺永亿（海盐）通讯电子有限公司的高端通讯电子项目正式投运。作为去年引进的高端外资项目，为了尽快开工建设，海盐秉承“一切围绕项目转，一切围绕企业转”的理念，按照节点化管理机制，深入企业摸排影响前期建设的难点，提供全程跟踪服务，极大缩短了项目的建设周期。据悉，该项目产值首年即可达10亿元，预计完全达产后不低于20亿元，税收贡献超亿元。

　　为推进工业项目早开工、早竣工，海盐还实施了重大项目县领导挂帅推进工作机制，由有关县领导挂帅任组长，按照重大项目县领导挂帅、相关部门负责和“战区负责”的原则，对签约落地联审通过的项目、促进开工项目、加快建设项目、竣工投运项目实施联动推进。要素保障方面，我县围绕“土地怎么用、资金哪里来、人员怎么安”三个方面，全力保障重大工业项目落地。截至目前，今年全县已供工业用地28宗，面积1411.3亩。

　　县经信局局长张梁表示，2019年，海盐将紧紧围绕“规上工业总产值破千亿”、“百个重大工业项目建成、投产”等一系列目标，高质量推进项目招引落地，深化县领导联挂项目机制，紧盯各个重大项目节点，督促项目属地全程代办或跟踪服务，确保项目顺利开工、竣工验收、如期运行。