2024年，北京市通州区审计局坚持审计工作“一盘棋”，采用“1+N”模式统筹安排审计项目，深入贯彻落实审计署“两统筹”工作要求。

　　一是巧安排。制定年度计划时，统筹审计项目安排，将预算执行审计、领导干部经济责任审计、专项审计调查融合实施，审一家单位，出多份报告，实现“一审多果”。

　　二是勤研究。在审前调查阶段，沿着“政治-政策-项目-资金”主线，研究确定预算执行审计、经济责任审计、专项审计调查的不同侧重点，实现审人、审单位、审资金、审项目有机融合。

　　三是促协同。由同一组审计人员协同推进实施，同时下发审计通知书。审计实施过程中，1次进点，交叉审计，各有侧重，统筹取证，节约审计资源，提高审计效率，实现“一审多项”。

　　四是重研判。审计组与责任科室群策群力，共同研究发现的问题和疑点，确保审计结论的一致性和准确性。抓好审计问题研判，从体制机制上思考分析项目问题根源，提高监督效益。