“我建议，通过实施市场化、专业化、一体化管理，改变多头管理、分割管理现状，以对标顶级、创造一流的目标，推进我们‘城市客厅’的管理品质提升。”

　　作为一名来自基层社区的区人大代表，金海街道恒盛社区党支部书记、居委会主任陆杰认为，人大代表的身份既是荣誉责任，更是压力和动力。履职以来，他提出的多条代表建议得到了相关部门的回应和落实解决。今年“两会”，他又带来了3份建议。

　　近年来，小区发生多次外墙面砖掉落及大块构件掉落的情况，车辆被砸坏，所幸无人员受伤。高坠风险已严重威胁到居民安全，外墙高坠整治迫在眉睫。

　　陆杰建议，尽快确定维修方案，以未出售车位抵押变现、分批实施、财政补贴等方式，解决资金投入问题。“尽快解决来自头顶上的威胁，让居民们能放心出门，安心回家。”

　　除了“头顶上”的安全，陆杰也关注到了“家门口”的便利。“上海之鱼”已成为集湖景、酒店、公园、博物馆、住宅等多功能为一体的生态型主题复合社区，也是奉贤新城的“城市客厅”。随着花展、音乐节和文博展览等各大活动成功“引流”，有越来越多的游客慕名前来，景区内人流量日益增多。身为“邻居”，陆杰也逐渐发现了一些“上海之鱼”景区内的管理短板。

　　“日常绿化养护、道路保洁、安保巡查等工作，由绿化市容局委托古华公园管理公司负责。市政道路由公路所管理。金海街道对整个上海之鱼区域全面履行属地管理职责，提供社会服务和公共管理。”陆杰觉得，虽然“上海之鱼”明确了职责边界，但在具体运作过程中，由于没有一个统一的协调管理机构，部门之间沟通不畅、联动合力不足等问题日趋突出，无法做到管理无死角、衔接无缝隙，暴露出了不少管理盲区和风险隐患。

　　陆杰针对管理体制不顺、管理经费保障不足、安全防护监管缺乏、游客停车位不够等问题，提交了《关于深化“上海之鱼”区域综合管理的建议》。“我建议，通过实施市场化、专业化、一体化管理，改变多头管理、分割管理现状，以对标顶级、创造一流的目标，推进我们‘城市客厅’的管理品质提升。”

　　“未来，我会通过人大代表‘家站点’的走访，包括‘人民建议’信箱，社区居民微信群、楼道群等途径，来了解居民诉求，把基层的难题和智慧一起反馈上去。”陆杰表示，尽管这些建议的撰写消耗了“不少脑细胞”，但在履职的路上，这位“小巷总理”仍乐此不疲。