社区是社会治理的基本单元，社会组织是社区治理的重要载体和有力抓手。长风新村街道社会组织服务中心（简称社服中心）积极探索建立健全社会组织工作运行机制，以党建为引领、服务为导向、合作为纽带、联合为方式，对社会组织进行初创期培育扶持、发展期规范造血、成熟期品牌推进，助力社会组织在服务民生中行稳致远。

　　培育赋能机制

　　助力社会组织“起航”

　　引导支持是前提，健康发展是目的。长风社会组织现有92家，随着数量不断增长，社服中心采用“分段培育+有效管理”的方式，把社会组织“扶上马，送一程”。

　　登记备案、内部规范，引导社会组织依法依规按照章程建立运行机制；年检填报、等级评估，推动社会组织诚信自律建设和规范化运作；活动开展、培训交流，提升社会组织有效参与社区治理能力。

　　经过一系列“陪伴式”成长，长风社会组织服务项目由点向面铺开、能力建设由弱到强递进，更多有创造力、有执行力、有影响力的社会组织在长风向下扎根、向上生长。

　　信息畅通机制

　　保障社会组织“通航”

　　为打造共治共建共享的社会治理新格局，社服中心积极发挥枢纽功能搭建议事平台，建立现场座谈机制、走访调研机制、日常联络机制，就如何解决社会组织发展的难点、堵点、痛点，如何拓展社区服务的深度和广度，鼓励社会组织及时反馈、建言献策。

　　针对座谈会上普陀区网球协会提出的落实匹克球运动场地的需求，社服中心对接相关部门积极响应，展开专题协商，助力网球协会携手合作伙伴在长风跨国采购中心打造上海首家成片规模的匹克球室内场馆，举办2023年全民运动暨“半马苏河”匹克球赛，创新“体育+社区治理”模式。

　　五社联动机制

　　促进社会组织“领航”

　　社服中心依托社会工作服务站，基于调研排摸汇总服务清单，以社区为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助、社会慈善资源为补充，推进“五社联动”社区治理机制，通过“广链接、织密网、强支撑”实现供需平台对接，打造出一批“有特色、接地气、惠民生”的品牌社会组织和特色公益项目。

　　2023年度“壹棵松杯”社区公益创投大赛中，纳样美收纳研究院申报的“‘我的妈妈是铂金包’之劳创妈妈共育计划”项目斩获银奖。

　　2023年“普陀慈善周”期间，乐航公益服务中心、梯虎网络科技有限公司、奇翔儿童发展中心分别被评为“靠谱公益先锋”“靠谱公益伙伴”“靠谱公益榜样”。

　　“风邻集市”便民服务活动，创新以物易物、以服务换服务交换机制，深化“你点单我接单”菜单式服务，将传统的大型集市拆分成高频率、广覆盖、轻量化、精准化的“便民格子坊”，构建新型亲邻睦邻关系。

　　接下来，长风新村街道社会组织服务中心将准确把握社会组织参与社区治理的角色定位，推动社会组织提“供”服务与社区治理的“需”求有效对接，打造项目协作、资源共享的“集成型”平台，不断扩大社区治理“朋友圈”，通过融聚社会组织的点点微光，谱写美好长风新篇章。