为进一步提升项目管理水平，区城建集团持续开展工程建设复盘总结工作，逐类、逐项、逐条盘点梳理2023年集团工程建设推进情况，查找当前项目管理存在的短板差距，针对存在问题，提出改进措施，进一步推动工程建设提质增效。

　　一是突出目标导向。集团对各项目推进全过程（包括项目立项、设计、招标、合同签订、施工、验收等主要环节）的目标完成情况逐一核对，按照《工程项目全生命周期管理指南》的要求，重点关注时间节点、成果及考核要求等内容是否全部完成。

　　二是突出问题导向。集团针对当前项目管理工作中存在的前期方案设计不够扎实、项目管理精细化水平不够高、工作合力凝聚不够强等共性问题，列为重点复盘内容深入剖析，找准问题的症结。

　　三是突出效果导向。复盘总结关键在于整改提升，集团围绕当前工程推进存在的共性问题，形成《复盘问题整改清单》，明确了整改措施、整改责任人和整改完成时限，结合重点工作督办机制，抓好整改落实，确保取得实效，推动项目规范高效管理。

　　下一步，区城建集团将下足“磨刀”功夫，复盘总结补短板、 提炼经验促提升，为明年工程建设工作起好步、开好局。