人才兴则企业兴。今年以来，陕煤陕西建材科技公司紧抓人才培养核心要素，打通“引、育、用、留”人才培养选用渠道，为企业高质量持续发展“造血生髓”。

　　该公司全面启动“外引内育”的人才培育工程，在做好校园及社会招聘、深化校企合作基础上，眼睛向内全面实施素质提升工程三年行动，积极落实“师带徒”、岗位练兵等十六项人才培养路径，组织职工参与全国建材行业职工网上“双碳”知识竞赛、全国建材行业“华山杯”水泥熟料煅烧工（窑操）职业技能竞赛等，并获评“团体一等奖”，所属富平公司职工牟孝致、王新刚获得“金牌窑操能手”“全国技能能手”称号。同时聚焦企业生产经营、安全生产、绿色发展、数智建设、岗位技能提升等重点开展青年骨干业务能力提升培训班、内训师大赛等落实定向人才培养机制，在理论实践融合中激发人才动能。

　　“我们要始终坚持把适合的人放在合适的岗位上。”该公司坚持用好用活“三项机制”，持续巩固三项制度改革成果，深化落实经理层成员任期制、契约化管理和管理人员竞聘上岗、不胜任退出制度，激发企业内生动力。从企业生产经营实际出发，依托“一企一策”建立“三级多层、个人薪酬与岗位工效”相匹配的内部市场化管理体系，从各项经济技术指标完成情况、个人履职情况、安全环保、劳动纪律等方面强化考核，并根据考核结果进行绩效工资差异化分配，激发了员工工作主动性和创造性。

　　此外，为增强上下联动，该公司深入开展“沉浸式”下基层工作，引导机关管理人员扑下身子、深入一线、蹲点调研，熟悉了解生产工艺流程，更好发挥自身职能、提高服务基层意识，提升改进工作作风。

　　“饭菜品类可以更丰富”“改进职工生活设施建设、进一步丰富职工业余生活”……一项项职工建议已经登记入册，并逐项明确了责任、提出了举措。

　　今年，该公司聚焦职工所想所盼，深入所属单位开展实地调研，定期开展职业健康培训，成立了职工文艺协会及兴趣小组，改善了职工办公、宿舍环境，提升了菜品质量，新建了职工理发店、自助洗车机等场地设施，努力实现职工与企业的“双向奔赴”。

　　“职工之事无小事，我们要努力将职工的‘愿望清单’转化为‘成果清单’，这不仅是深化巩固‘我为职工群众办实事’成果的生动诠释，更是提升职工幸福感、获得感、归属感和企业凝聚力、向心力的重要举措。”该公司女职委主任权心怡表示。