面对当前经济形势，包头化工引导全体员工深刻认识降本增效对企业持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、修旧利废、降本增效，把员工的思想和行动真正统一起来，物尽其用、变废为宝、“消除一切形式的浪费”，不断增强“我”势，为公司安全稳定发展作出积极的努力。

　　“重工业到处是金矿”。降本增效，要从小处着眼、细处着手。聚合釜是聚合工区的重要设备之一，也是PVC生产的关键设备之一，其顶部配有喷淋系统，可以对聚合釜釜壁等处进行喷淋以保证清洁。喷淋阀的平均使用寿命在3~5年，每年因日常损坏及达到更换年限的喷淋阀超过10台，若按照聚合工区40台喷淋阀计算，每年工区都不得不面对高昂的配件成本。公司仪表班组按照“能修不买、以修代换”的原则，将修旧利废作为降本增效的重要抓手，下定决心“消除一切形式的浪费”。经过工区人员深入调研，发现很多磨损、损坏的配件材料，通过回收、维修还可以重复使用。于是，仪表班组把报废的喷淋阀集中在一起，解体至最小零件，然后将减速机、轴套轴承、锁扣扎丝、密封垫片等零件按照损坏程度进行分类，把可以使用的零部件重新归类，并经过清理、打磨、抛光等手段使其“重获新生”，一部分作为维修备件，其余满足使用要求的零件在经过重新组装、调试、打压后再次投入使用。今年前十个月，聚合工区在修旧利废工作中重组了4台喷淋阀，为公司创造出了共近10万的效益。

　　降本增效不能仅仅局限于修旧利废，还要打开思路、放开眼界、多方位思考。修旧利废并不是真的使用废品，而是在确保安全环保的前提下，对废物的再利用、再增值。今年碱工区最大限度地回收和利用废旧物资，有效控制各类配件、材料的消耗，二次盐水树脂塔玻璃钢管道技改为钛钢管道，技改中替换下来了6台DN250带衬蝶阀。仪表设备专员组织讨论，提出了合理化利废建议，将其“降级使用”，大家先把阀门维修保养，打压调试，用到了压力等级低的公用工区母液砂滤管上，让这些废旧阀门有了用武之地，真正做到了“消除一切形式的浪费”。

　　包头化工投产已十年有余，设备故障逐渐增多，例如氯干燥调节自控阀因使用年限超期，经过物料长期的腐蚀，阀门逐渐卡涩，动作缓慢。面对问题，解决问题不能仅局限于常规思路和方式，要进行研判决策，构建“扭转现状力场”。仪表专业小班长带领员工“出奇招、求突破，攻难点”，大家分头行动对现场各区域回收来的各类配件进行分类、筛选“会诊”，决定将前期废旧阀门上的气动执行器进行拆解，更改气路控制系统及连接组件，重新与原阀体组合。经过调试运行，阀门可以正常动作，公司也成功实现了变废为宝。

　　从点滴做起，于细微处见成效。每一项降本增效都凝聚了包头化工干部职工的心血和努力，体现了集团“竭尽全力创造企业相对优势”的价值观念。“在发展的过程中，不进步就等于落后。”包头化工将持续拓宽思路，集众家所长于“我”身，深度挖潜，降本增效，在保证生产安全稳定的前提下坚持修旧利废，持续推动降本增效，不断增强“我”势，推动公司成为氯碱行业的领跑者。